シナリオ
あなたはグローバル展開中のBtoB SaaS企業（従業員150名）のHRチームに所属するエンジニアリングマネージャー。毎月第一週に行われる新入社員オリエンテーションで、30分のウェルカムセッションを担当することになった。
今月は日本・米国・シンガポールからの新入社員5名が参加するため、全編英語で進行する必要がある。冒頭の2〜3分で自己紹介とセッションのアジェンダを紹介することがあなたの最初のタスクだ。
あなた
Engineering Manager（HRオリエンテーション担当）
今日の学習者ロール
相手
多国籍の新入社員5名
英語レベルは中級〜上級
文化的コンテキスト
自己開示が重要
英語での初対面では自己開示（アイスブレイク的な一言）が重要。日本的な謙遜表現は避け、自信を持って話す姿勢が求められる
英語での初対面では自己開示（アイスブレイク的な一言）が重要。日本的な謙遜表現は避け、自信を持って話す姿勢が求められる
プロとして自信を持つ
日本のビジネスでは謙遜が美徳とされるが、英語のプレゼンでは自信を持って話すことがプロとして期待される
日本のビジネスでは謙遜が美徳とされるが、英語のプレゼンでは自信を持って話すことがプロとして期待される
心理的安全性を提供
"Don't worry about asking basic questions" のような心理的安全性を示す表現は、多国籍チームでは特に重要
"Don't worry about asking basic questions" のような心理的安全性を示す表現は、多国籍チームでは特に重要
アイスブレイクはOK
アイスブレイクで個人的なエピソードを少し挟むのは英語圏のビジネス文化では一般的。信頼構築（rapport building）の一環
アイスブレイクで個人的なエピソードを少し挟むのは英語圏のビジネス文化では一般的。信頼構築（rapport building）の一環
タスク
以下のアジェンダを元に、オリエンテーション冒頭の自己紹介・アジェンダ紹介スピーチを英語で書いてください。
状況 A — 冒頭スピーチを書く
アジェンダ（日本語）:
- 自己紹介（会社の文化・価値観）
- 会社概要と製品説明（15分）
- チームとロール説明（10分）
- Q&Aセッション（5分）
冒頭の2〜3分で自己紹介とセッション全体の流れを明確に伝えてください。
使える表現・フレーズ
カードをクリックすると英語フレーズを表示します。
ようこそ〜へ
クリックで英語を表示 →
Welcome to [Company/Team]
💡 最初の一言に使う定番表現
〜を担当しています
クリックで英語を表示 →
I'm in charge of / I oversee
💡 "responsible for"より自然な場合が多い
本日のアジェンダは〜です
クリックで英語を表示 →
Here's what we'll cover today
💡 プレゼン冒頭の定番フレーズ
まず〜、次に〜
クリックで英語を表示 →
First... then... / We'll start with... followed by...
💡 流れを明確に示す
ご質問は最後にどうぞ
クリックで英語を表示 →
Please save your questions for the end
💡 Q&Aを最後に誘導する
お気軽に声をかけてください
クリックで英語を表示 →
Feel free to reach out anytime
💡 親しみやすい印象を与える締め
ヒント（段階的開示）
ヒント 1 — 構成・方向性
スピーチは「自己紹介（名前・役職・一言アイスブレイク）→ アジェンダの番号付き紹介 → 締めの一言」の3パートで構成する。全体のトーンはフレンドリーかつプロフェッショナルに。
ヒント 2 — キーフレーズ（状況別）
"Hi everyone, welcome to..."で明るく始める"I'm [Name], and I oversee Engineering here at [Company]."で役職を紹介"Today's session has four parts: First... then... After that... and finally..."でアジェンダを流れよく紹介"Don't hesitate to ask questions — we'll have a Q&A at the end."でQ&Aへ誘導
ヒント 3 — 骨格テンプレート
骨格：
Hi everyone, welcome to [Company]! I'm [Name], Engineering Manager here.
[アイスブレイク一言: 自分について何か親しみやすいこと]
Today's session will run about 30 minutes and has four parts:
1. [会社の文化・価値観について]
2. [会社概要と製品]
3. [チームとロール]
4. [Q&A]
[締め: 楽しみにしている・気軽に声をかけてOKという一言]
[アイスブレイク一言: 自分について何か親しみやすいこと]
Today's session will run about 30 minutes and has four parts:
1. [会社の文化・価値観について]
2. [会社概要と製品]
3. [チームとロール]
4. [Q&A]
[締め: 楽しみにしている・気軽に声をかけてOKという一言]
モデル解答（B2〜C1相当）
状況 A — 冒頭スピーチ
Hi everyone, and welcome to Nexus Solutions! I'm Alex Kim, Engineering Manager here, and I'll be running today's onboarding session. Quick fun fact: I joined this company five years ago as a software engineer, so I know exactly how exciting — and overwhelming — your first week can be.
Today's session runs about 30 minutes, and we'll cover four things:
First, we'll talk about our company culture and core values — the "why" behind what we do.
Then, I'll walk you through a quick company and product overview.
After that, we'll break down team structures and your specific roles.
And finally, we'll open it up for Q&A.
Feel free to take notes, and don't worry about asking "basic" questions — there's no such thing here. Let's get started!
解説
構成分析
1
冒頭の自己紹介: 名前・役職を明確に述べた後、"Quick fun fact"（ちょっとした自己開示）でアイスブレイクを実現。聴衆との距離を縮める効果がある
2
アジェンダ紹介: "we'll cover four things: First... Then... After that... And finally..." という接続詞のセットを使い、流れが明確かつリズミカル
3
締め: 新入社員の不安を和らげる一言（"there's no such thing here"）で心理的安全性を提供してから "Let's get started!" で勢いよく始める
重要表現まとめ
| 表現 | 意味・ポイント |
|---|---|
I'll be running today's session | "I'll do" より自然で主体的な表現。司会・進行役として使う |
walk you through | 丁寧に順を追って説明するニュアンス。プレゼンで頻出 |
break down | 複雑なことをわかりやすく分解して説明するときに使う動詞句 |
open it up for Q&A | Q&Aセッションを始める際の定番フレーズ |
文化的ポイント
自信を持って話す
日本のビジネスでは謙遜が美徳とされるが、英語のプレゼンでは自信を持って話すことがプロとして期待される
日本のビジネスでは謙遜が美徳とされるが、英語のプレゼンでは自信を持って話すことがプロとして期待される
アイスブレイクで距離を縮める
アイスブレイクで個人的なエピソードを少し挟むのは英語圏のビジネス文化では一般的。信頼構築（rapport building）の一環
アイスブレイクで個人的なエピソードを少し挟むのは英語圏のビジネス文化では一般的。信頼構築（rapport building）の一環
心理的安全性を示す
"Don't worry about asking basic questions" のような心理的安全性を示す表現は、多国籍チームでは特に重要
"Don't worry about asking basic questions" のような心理的安全性を示す表現は、多国籍チームでは特に重要
よくある日本人のミス
❌ "I am the person in charge of engineering."
直訳しすぎ・冗長
→
✅ "I oversee engineering." / "I'm the Engineering Manager."
❌ "Please listen to my presentation."
日本語の「聞いてください」の直訳
→
✅ "Let me walk you through today's agenda."
❌ "If you have any questions, please ask."
文末に質問を誘導するだけで誘導が弱い
→
✅ "Don't hesitate to ask — we'll have time for Q&A at the end."
❌ "Today I will explain about four topics."
"explain about" は不自然
→
✅ "Today I'll cover four topics."
ワンランク上の表現（Phase 2 以降）
Basic
"Hello, I'm Alex. Today we'll talk about four things."
↓ アイスブレイクと流れを加えると
B2
"Hi everyone, welcome! I'm Alex Kim, Engineering Manager. Quick fun fact: I joined five years ago as a software engineer..."
↓ さらに上のレベルでは
C1
"By the end of this session, you'll have a clear picture of our culture, products, team structure, and where you fit in."
高度なフレーズ集
"Drawing from my five years here..."
（「この会社で5年間働いてきた経験から言うと〜」→ 経験に重みを持たせる表現）
"We've been looking forward to having you on board."
（「皆さんのご参加を心待ちにしておりました」→ "on board" は採用・チーム加入のニュアンスを持つ慣用表現）
"By the end of this session, you'll have a clear picture of our culture, products, team structure, and where you fit in."
（「何が得られるか」を先に提示するBLUF型）
次のステップ
- 発展: 同じシナリオで、参加者から「あなたの会社の離職率はどうですか？」という鋭い質問が来た場合の対応発言を英語でまとめる
- 次回（Day 025）: Report/Doc × HR — HRポリシーや採用要件を英文ドキュメントで書く練習
自己評価（解いた後に記入）
理解度
自分の回答
状況 A