シナリオ
あなたは日本のスタートアップ「Flowly」のプロダクトエンジニア。月次の Roadmap Review ミーティングで、US拠点の上位ステークホルダー（CTO の Marcus Webb と PM の Sarah Chen）に向けて、Q2 の進捗と Q3 の計画を共有する冒頭プレゼンを担当することになった。
Marcus は技術的背景があるが忙しく、前置きが長いと退屈する。Sarah はプロダクト側の意思決定者で数字と「ユーザーへの影響」を重視している。あなたの担当は最初の 30秒（オープニング） のみ。
あなた
Flowly バックエンドエンジニア兼 Roadmap 担当
月次レビューのオープニングを担当
聴衆 1
Marcus Webb
CTO（US拠点）· 技術的背景あり · 前置きが長いと退屈する
聴衆 2
Sarah Chen
PM（US拠点）· 数字とユーザーへの影響を重視
文化的コンテキスト
目的
Q2 実績（通知機能リリース・98.5% 稼働率）を一言で伝え、Q3 のテーマ（ダッシュボード刷新）への注目を集める
Q2 実績（通知機能リリース・98.5% 稼働率）を一言で伝え、Q3 のテーマ（ダッシュボード刷新）への注目を集める
BLUF 必須
英語プレゼンでは最初の1文で「今日話すこと」を宣言する。長い感謝の言葉・自己紹介は不要
英語プレゼンでは最初の1文で「今日話すこと」を宣言する。長い感謝の言葉・自己紹介は不要
数字は文脈とセット
"98.5%" という数字に「目標比+3ポイント」の文脈を加えることで意味が強まる
"98.5%" という数字に「目標比+3ポイント」の文脈を加えることで意味が強まる
引き込みフレーズ
"Let's dive in." など短い一言で本題に移行する。聴衆を会議に巻き込む合図になる
"Let's dive in." など短い一言で本題に移行する。聴衆を会議に巻き込む合図になる
タスク
状況 A — このスライドを表示しながら冒頭30秒を話す
以下の4要素をすべて含む オープニング発言（英語） を作成してください:
- 今日の会議の目的（Q2 振り返り + Q3 計画の共有）を1文で言い切る
- Q2 の実績をデータで端的に伝える（通知機能リリース済み・稼働率 98.5%）
- Q3 の重点テーマ（ダッシュボード刷新）への橋渡しをする
- 聴衆を会議に引き込む一言でフィニッシュ
使える表現・フレーズ
カードをクリックすると英語フレーズを表示します。
今日は〇〇と〇〇について話します
クリックで英語を表示 →
Today I'll cover X and Y.
💡 アジェンダを結論から提示する BLUF の鉄板フレーズ
スケジュール通りにリリースしました
クリックで英語を表示 →
We shipped on schedule.
💡 "ship" はスタートアップ/SaaS 頻出の「リリースする」動詞
稼働率 98.5% を達成しました
クリックで英語を表示 →
We hit 98.5% uptime.
💡 "hit" は目標達成に使えるカジュアルで力強い動詞
目標比 3ポイント上回っています
クリックで英語を表示 →
three points above our target
💡 数値の差分を言語化してインパクトを高めるテクニック
Q3 の中心は〇〇です
クリックで英語を表示 →
Q3 is centered around X. / For Q3, we're centering our efforts on X.
💡 "focus on" の言い換え。テーマの重心を宣言するフレーズ
〇〇に直接影響します
クリックで英語を表示 →
directly impacts how users engage with X
💡 PMやCTOに刺さる「ユーザーへの意義」を伝えるときに有効
では始めましょう
クリックで英語を表示 →
Let's dive in.
💡 "Let's get started" より活気があり本題への移行フレーズとして自然
ヒント（段階的開示）
ヒント 1 — 構成・方向性
英語プレゼンのオープニングは 「アジェンダ宣言 → 実績サマリ → 次セクションへの橋渡し → 引き込みフレーズ」 の4ステップが定番。感謝の言葉や自己紹介は最小限にし、最初の1文で「何を話すか」を言い切ること。Marcus は前置きが嫌いなので、即座に本題へ。
ヒント 2 — キーフレーズ・表現
"Today I'll quickly cover Q2 highlights and our Q3 roadmap focus."でアジェンダを宣言"We shipped the notification feature on schedule and hit 98.5% uptime..."で実績を数字とともに提示"...three points above our 98% target."で差分を言語化"For Q3, we're centering our efforts on the dashboard redesign..."でテーマを宣言"Let's dive in."で聴衆を本題へ引き込む
ヒント 3 — 骨格テンプレート
[アジェンダ] Today I'll quickly cover two things: Q2 highlights and our Q3 priorities.
[Q2 実績] In Q2, we shipped the notification feature on schedule and hit 98.5% uptime — three points above our 98% target.
[Q3 テーマ] For Q3, we're centering our work on the dashboard redesign, which directly impacts how users engage with our core metrics.
[引き込み] Let's dive in.
[Q2 実績] In Q2, we shipped the notification feature on schedule and hit 98.5% uptime — three points above our 98% target.
[Q3 テーマ] For Q3, we're centering our work on the dashboard redesign, which directly impacts how users engage with our core metrics.
[引き込み] Let's dive in.
モデル解答（B2〜C1相当）
状況 A — モデル解答（読み上げ約30秒）
Presenter Script
"Good morning, everyone. Today I'll quickly cover two things: our Q2 highlights and Q3 priorities. In Q2, we shipped the notification feature on schedule and hit 98.5% uptime — three points above our 98% target. For Q3, we're centering our efforts on the dashboard redesign, which directly impacts how our users engage with core metrics. We'll walk through the details and I'd love your input on the prioritization. Let's dive in."
⏱️ 読み上げ目安: 約28秒 · 語数: 約80語
解説
構成分析
1
アジェンダ宣言（"Today I'll quickly cover two things"）: 最初の1文で「今日話すこと」を宣言。聴衆は何を期待すれば良いか即座に理解できる。"quickly" でテンポも演出
2
Q2 実績をデータで提示（"shipped on schedule and hit 98.5% uptime — three points above our 98% target"）: 数字を2つ組み合わせ「目標比で上回った」という文脈を付けることで印象が強まる
3
Q3 テーマへの橋渡し（"For Q3, we're centering our efforts on..."）: "centering" という単語でテーマの重心を明確にし、次のセクションへの期待を作る
4
ユーザーへの影響を言語化（"directly impacts how our users engage with core metrics"）: 数字や技術的な話だけでなく、ユーザー・ビジネスへの意義を示すことで Sarah のような PM にも刺さる
5
引き込みフレーズ（"Let's dive in."）: 短く力強い締めで会議のテンポを作り、聴衆に「始まる」という合図を送る
重要表現まとめ
| 表現 | 意味・ポイント |
|---|---|
Today I'll quickly cover X and Y | アジェンダを宣言する鉄板。"quickly" でテンポを演出 |
shipped on schedule | 「スケジュール通りリリースした」。"delivered" より口語的でスタートアップらしい |
hit X% | 「〇〇%を達成した」。"achieved" より短く力強い |
three points above our target | 数値の「差分」を言語化してインパクトを高めるテクニック |
centering our efforts on | 「〇〇に注力する」。"focus on" の言い換えで多様性を出す |
directly impacts how users engage | 「ユーザーの行動に直接影響する」。PMやCTOに刺さるビジネス言語 |
Let's dive in. | 本題への移行フレーズ。"Let's get started" より活気がある |
文化的ポイント
日本のプレゼンとの違い
日本では「本日はお忙しい中お集まりいただき…」という枕詞が多いが、英語圏（特にテック業界）では聴衆の時間を尊重するため即座に本題へ入ることが礼儀
日本では「本日はお忙しい中お集まりいただき…」という枕詞が多いが、英語圏（特にテック業界）では聴衆の時間を尊重するため即座に本題へ入ることが礼儀
数字は必ず文脈とセット
"98.5%" という数字だけでなく「目標比+3ポイント」という文脈を加えることで、数字が「良いのか悪いのか」が即座に伝わる
"98.5%" という数字だけでなく「目標比+3ポイント」という文脈を加えることで、数字が「良いのか悪いのか」が即座に伝わる
"I'd love your input"
一方的な発表ではなく対話を求める姿勢を示す。会議の双方向性を高め、ステークホルダーの関与を促すフレーズ
一方的な発表ではなく対話を求める姿勢を示す。会議の双方向性を高め、ステークホルダーの関与を促すフレーズ
よくある日本人のミス
❌ "Today I want to talk about Q2 and Q3..."
"want to" は口語的で公式プレゼン向きでない
→
✅ "Today I'll cover Q2 highlights and Q3 priorities."
❌ "We could achieve 98.5% uptime."
"could" は「できた（かもしれない）」というニュアンスでぼやける
→
✅ "We hit 98.5% uptime."
❌ "The dashboard is very important for users."
"very important" は抽象的で説得力がない
→
✅ "The dashboard directly impacts how users engage with core metrics."
❌ "Please look at this slide."
命令形で冷たい、かつ指示的すぎる
→
✅ "Let's walk through this together."
❌ "In Q2, we released the notification feature."
"released" は問題ないが受動的なニュアンス
→
✅ "We shipped the notification feature on schedule." （"shipped" はプロアクティブなニュアンス）
ワンランク上の表現（Phase 2 以降）
Basic
"Today I will talk about Q2 results and Q3 plans. We did well in Q2. For Q3, we will work on the dashboard."
↓ BLUF + 数値の文脈を加えると
B2
"Today I'll quickly cover Q2 highlights and Q3 priorities. We shipped the notification feature on schedule and hit 98.5% uptime — three points above target. For Q3, we're centering on the dashboard redesign. Let's dive in."
↓ さらに洗練された表現では
C1
"Morning, everyone — I'll keep this crisp. Q2 in one line: notification shipped on schedule, uptime at 98.5% — three above target. That's the foundation. Q3 builds on it: a full dashboard redesign to close the UX gap our user research flagged. I want your pushback on the prioritization, so let's dig in."
"I'll keep this crisp."
（「簡潔にいきます」の洗練された表現。忙しいステークホルダーへの配慮を示す）
"That's the foundation. Q3 builds on it."
（Q2 と Q3 を「基盤と発展」でつなぐ橋渡し文。論理的な流れを演出する）
"to close the UX gap our user research flagged"
（「ユーザーリサーチが指摘したUXギャップを埋める」。問題提起と根拠を一文にまとめたC1表現）
"I want your pushback on the prioritization."
（反論や異論を歓迎する姿勢。英語圏のリーダーが使う高度なフレーズ）
次のステップ
- 発展: Marcus から「Q2 の稼働率 98.5% だが、残り 1.5% のダウンタイムの原因は?」と突っ込まれた場合の答え方（Meeting × Product）を練習しよう
- 次回（Day 039）: Report/Doc × Product — プロダクトの週次進捗レポートを英語で書く
自己評価（解いた後に記入）
理解度
自分の回答
オープニング発言