シナリオ
あなたはグローバルSaaS企業「Flowly」のプロダクトエンジニア。スプリント26が昨日終了し、今週のスプリントレトロスペクティブ(振り返り)の結果を 週次プロダクトレポート(Weekly Product Update) としてまとめ、US本社のステークホルダーに共有する必要がある。
受け取るのはプロダクトマネージャーの Sarah Chen(US)と、エンジニアリングディレクターの James Ortiz(US)。彼らは日本語を読めないため、すべて英語での記述が必要。レポートは Notion に掲載され、毎週金曜午後にメールで配信される。
文化的コンテキスト
Summary だけ読んでも状況が分かる構成にする。読者は忙しく全体を読まない場合が多い
"85% completion" "30% reduction" など具体的な数値を積極的に使う
問題は "learning" "improvement area" として建設的に表現。謝罪や言い訳の文化は英語ビジネス文書にはない
問題の記述は必ず "Going forward..." "We will..." でアクションと対にする
タスク
以下のスプリント26のデータをもとに、週次プロダクトアップデートレポートを英語で書いてください。
- ユーザー通知設定画面のリリース(スケジュール通り)
- バックエンドクエリ最適化によるページロード -30%
- マイナーバグ3件 → QA で発見・解消済み
- ダッシュボードのフィルター機能(5pt)→ Sprint 27へ
- ダッシュボードフィルター機能の完成・リリース
- モバイルレスポンシブ対応着手(上位3画面)
- Summary(3文以内・完了率・主要成果・持ち越しを言い切る)
- Completed(動詞始まりの箇条書き)
- Carried Over(理由と現状も含める)
- Issues & Learnings(建設的な表現で問題を記述)
- Next Sprint Focus(箇条書き)
使える表現・フレーズ
カードをクリックすると英語フレーズを表示します。
ヒント
ヒント1 — 構成・方向性
Summary は「完了率」「主要成果」「持ち越し内容」の3点をそれぞれ1文で言い切る。レポートの読者は忙しいので Summary だけ読んでも状況が把握できる構成を意識する。
各セクションは短く。Completed は動詞始まりの箇条書き("Shipped...", "Reduced...", "Resolved...")で統一すると読みやすい。
ヒント2 — キーフレーズ・表現
- Summary の1文目:
"Sprint 26 concluded with 85% completion." - 問題の建設的表現:
"This served as a reminder to build buffer time for external dependencies." - 次スプリントへの繋ぎ:
"Sprint 27 will prioritize completing the deferred work alongside..."
ヒント3 — 骨格(ほぼ答えに近いアウトライン)
## Sprint 26 Weekly Update — May 22, 2026 **Summary** Sprint 26 concluded with 85% of planned story points completed (29/34). [主要成果を1文]. The dashboard filter feature has been carried over to Sprint 27 due to an unexpected API change. **Completed** - [成果1 — 動詞始まり] - [成果2 — 数値を含める] - [バグ件数 — ゼロを強調] **Carried Over** - Dashboard filter feature (5 pts) — [理由と現状60%] **Issues & Learnings** - [建設的な表現 + Going forward のアクション] **Next Sprint Focus** - [フォーカス1] - [フォーカス2]
モデル解答(B2〜C1相当)
- Shipped the user notification settings screen (on schedule)
- Reduced page load time by 30% through backend query optimization
- Resolved all 3 minor bugs identified during QA; zero critical bugs reported this sprint
- Dashboard filter feature (5 pts) → Sprint 27
Reason: A third-party API spec change was discovered late in the sprint, necessitating implementation rework. The feature is 60% complete and on track to ship next sprint.
External dependency risk was underestimated in sprint planning. Going forward, we will add a buffer story for tasks relying on third-party APIs to reduce mid-sprint surprises.
- Complete and ship the dashboard filter feature
- Begin mobile responsive layout work (initial scope: top 3 views)
- Conduct API integration review to surface any additional risks early
解説
構成分析
このレポートは BLUF(Bottom Line Up Front) 原則に基づいて構成されている。
3文で完了率・成果・持ち越しの全体像を伝える。ここだけ読んでも状況が分かる設計
動詞始まりの箇条書きで、具体的な成果を端的に記述。"Shipped", "Reduced", "Resolved" で統一感を出す
持ち越し事実+理由+現状(60%完了)を記述し、透明性と安心感を与える
"underestimated" など否定的事実も "Going forward" で前向きな対策に転換。謝罪ゼロ
重要表現
| 表現 | 意味・ポイント |
|---|---|
concluded with | "ended with" より formal でレポート向き |
necessitating rework | 分詞構文で理由をコンパクトに表現。"which required rework" でも可 |
Going forward | 反省・改善策の切り出しに使う定番フレーズ。"In the future" より業務英語的 |
surface risks early | "surface" を動詞として使うスタートアップ英語(問題を「表面化させる」) |
on track to ship | 「予定通りリリースできそう」を伝える安心感のある表現 |
文化的ポイント
日本語の週次レポートでは詳細な経緯説明や謝罪が多くなりがちだが、英語のビジネスレポートでは:
読者は詳細な経緯より「次のアクション」を知りたい。Issues & Learnings は必ずアクションとセットで
問題を隠さず "60% complete" と正直に書くほうが信頼を得られる
"I'm sorry for the delay" は英語レポートでは不自然。事実と対策を淡々と記述する
よくある日本人のミス
| ミス | 原因 | 正しい表現 |
|---|---|---|
| "We could not finish the filter feature." | 直訳的でネガティブな印象 | "The filter feature has been carried over to Sprint 27." |
| "Due to the API problem, we had trouble." | "trouble" は曖昧すぎる | "A third-party API spec change required rework." |
| "We will try to be more careful." | 主語が曖昧で行動計画が不明 | "We will add buffer story points for external API tasks." |
| "I think page speed improved." | "I think" で自信がなさそう | "Page load time was reduced by 30%." |
| "Please check the details below." | 受け身で読者任せ | "See details in each section below." |
ワンランク上の表現
エグゼクティブ向けのサマリー(より洗練)
"Sprint 26 delivered two high-impact outcomes — the notification settings launch and a 30% performance gain — while absorbing a scope change from an upstream API update. Velocity remains healthy at 85%, and Sprint 27 is well-positioned to close the gap."
ポイント: "well-positioned to" で次スプリントへの自信を示す。"absorbing a scope change" で問題を「処理した」前向きな表現に。
数値の強調パターン
- "We're tracking at 85% velocity, in line with our Q2 average."
- "The notification settings screen went live without incident, receiving positive early feedback from QA."
問題記述をより洗練させる
"An unplanned API spec change introduced approximately 5 points of rework — a signal to revisit our external dependency review process in sprint planning."
ポイント: "a signal to revisit" で問題をシステム改善の機会として位置づける。謝罪ゼロで建設的。
次のステップ
同じデータを「上層部向けエグゼクティブサマリー」として3文・50語以内に凝縮してみましょう。情報の取捨選択が鍛えられます。
土曜 → 1on1/会話 × Product「スプリント振り返りで改善点を1on1で話し合う」