シナリオ
今日のシナリオ
あなたはグローバル企業の日本オフィスに勤めるソフトウェアエンジニア（在籍3年）。先月、社内プラットフォームのマイグレーションプロジェクトをリードし、コスト削減・安定性向上を達成した。今日はマネージャーとの月次1on1がある。
目的
直近の功績を伝え、Senior Engineer への昇進候補として検討してもらうよう働きかける。
文化的コンテキスト
日本では謙遜が美徳だが、英語圏では自己アピールを明確にしないと「やる気がない」と誤解されやすい
"I did well" ではなく "I reduced cloud spend by 18%" のように具体的な数字で実績を示す
"What do I need to do to be considered?" と直接聞くことが評価される文化
タスク
Sarah が「How do you feel things are going for you?」と切り出した。以下の [ ] に最も適切な表現を選択肢から選べ。
"Overall, I feel like this quarter has been a strong one for me. I 1.[ ] the platform migration, which came in on time and 2.[ ] our monthly cloud spend by 18%. I'd like to 3.[ ] about what the next step looks like on the career ladder."
"That's great to hear. What level do you see yourself targeting?"
"I believe I'm 4.[ ] the criteria for Senior Engineer, especially around technical leadership and cross-team collaboration. I'd love to understand what 5.[ ] I still need to demonstrate."
"Fair point. Let's map that out together. Have you thought about a 6.[ ] for the next six months?"
選択肢:
A) talk openly
B) spearheaded
C) benchmarks
D) development plan
E) meeting
F) reduced
以下の3文を自然なビジネス英語に直せ。
- 「先期のプロジェクトで、チームメンバー5人をまとめてリリースを3週間前倒しにしました。」
- 「私はシニアエンジニアとして期待されるような技術的な意思決定を既にしていると思います。」
- 「今後6ヶ月でどのような実績を積めばよいか、具体的なフィードバックをいただけますか？」
Sarah が以下のように言った。あなたはどう答えるか？2〜3文の英語で回答せよ。
"You've done solid work, but I'm not sure you've been vocal enough in design discussions. Senior Engineers are expected to drive conversations, not just contribute."
HR × Career 必須語彙
カードをクリックすると日本語訳と例文を表示します。
ヒント（段階的開示）
ヒント 1 — パートAの考え方
- 1: 「主導した」という動詞。lead より印象的な語
- 2: 「18%削減した」の動詞
- 3: 「率直に話したい」という意志表現
- 4: 「今まさに基準を満たしている」の現在進行形
- 5: 「達成すべき指標・ベンチマーク」
- 6: 1on1のまとめに出てくる「計画」
ヒント 2 — パートBのキーフレーズ
- 1:
"I coordinated a team of five and delivered the release three weeks ahead of schedule." - 2:
"I believe I'm already making the kinds of technical decisions expected of a Senior Engineer." - 3:
"Could you share actionable feedback on what specific outcomes I should demonstrate over the next six months?"
ヒント 3 — パートCの骨格
「受容 → 自己分析 → 行動宣言 → 逆質問」の4ステップで返す：
モデル解答
| # | 答え | 解説 |
|---|---|---|
| 1 | B (spearheaded) | "spearheaded" = 先頭に立って推進した。"led" より強く印象に残る動詞 |
| 2 | F (reduced) | "reduced our monthly cloud spend by 18%" — 数字つき実績表現が◎ |
| 3 | A (talk openly) | "talk openly about" = 率直に話す。直接的すぎず意図を明確にする柔らかい切り出し方 |
| 4 | E (meeting) | "I'm meeting the criteria" — 現在進行形で「今まさに基準を満たしている」というニュアンス |
| 5 | C (benchmarks) | "benchmarks I still need to demonstrate" = まだ示すべき達成指標。criteria より具体性が高い |
| 6 | D (development plan) | "a development plan for the next six months" — 1on1の締めによく出る定番表現 |
"In the last quarter, I coordinated a cross-functional team of five and delivered the release three weeks ahead of schedule."
または: "I led a five-person team on the platform project and shipped three weeks early, ahead of the original timeline."
"I believe I'm already making the kinds of technical decisions that are expected of a Senior Engineer — from architecture trade-offs to cross-team alignment."
または: "In practice, I'm operating at a Senior Engineer level: driving design decisions, mentoring juniors, and aligning stakeholders across teams."
"Could you share actionable feedback on what specific outcomes or behaviors I should demonstrate over the next six months to be considered for promotion?"
または: "I'd really appreciate it if we could map out concrete milestones — what does 'Senior Engineer ready' look like from your perspective?"
"You've done solid work, but I'm not sure you've been vocal enough in design discussions. Senior Engineers are expected to drive conversations, not just contribute."
"That's fair feedback, and I appreciate you being direct. I think I've been holding back, partly because I wasn't sure if it was my place to push back on senior colleagues. Going forward, I'll come to design sessions with a prepared proposal or trade-off analysis, and I'll proactively surface concerns rather than waiting to be asked. Would it be helpful if I took the lead on the upcoming API redesign discussion?"
解説
パートCの構成分析
「受容 → 自己分析 → 具体的行動宣言 → 逆質問」の4ステップ構造：
重要表現まとめ
| 表現 | 意味 | ポイント |
|---|---|---|
That's fair feedback. | もっともなフィードバックです | 批判を受け入れる定番フレーズ。"I know" より誠実に聞こえる |
holding back | 遠慮していた・引き下がっていた | 口語的。"restraining myself" より自然 |
proactively surface concerns | 懸念を能動的に提起する | surface は動詞。「表面に出す・提示する」の意 |
take the lead on | 〜を主導する | "lead on" は誤り。必ず "take the lead on" の形で |
spearheaded | 先頭に立って推進した | "led" より強く、リーダーシップが際立つ |
文化的ポイント
| 日本のビジネス感覚 | 英語圏でのビジネス感覚 |
|---|---|
| 謙遜・空気を読む | 自己アピール（self-advocacy）が必須 |
| 実績は察してもらえる | 数字とともに明示的に主張する |
| 昇進願いは遠回しに | "I'd like to be considered for promotion" と直接伝える |
| 批判に黙って耐える | 「しかし改善します」と行動を示す |
よくある日本人のミス
ワンランク上の表現（Phase 2 以降）
次のステップ
- 発展: Sarahが「今サイクルは難しい」と言ってきた場合の切り返し（"What would need to be true for next cycle?"）
- 次回（日曜）: Negotiation × HR — パフォーマンス評価の評定に納得できない場合の交渉