取締役会が「1月の再試験の結果は、実行した本人から聞きたい」と言った翌々日、入社2年目の Aiko とのキャリア1on1で、断り・異動の希望・昇進の質問に、押さず・塞がず・約束しすぎずに答える

シナリオ

あなたは引き続き Priya Anand — Director of SRE, Anchorpoint Systems（B2B決済インフラ、ARR約$40M、ロンドン在住）。物語上の日付は 2026/12/17（木）、Day 172 の約2週間後。テーマは categories.md M6-5「キャリア面談」。月次フォーカスは「取締役会・投資家への報告」。

引き継ぎ: 検証レイヤーの「割れたときだけ Meridian が票を入れる」規則（tie-break rule）を書いたのは Aiko Mori。10/23 の試験ログを金曜の夜に読み直したのも、11/10 の再試験6回を実行したのも Aiko。11/28 の本番障害（2分21秒）を受けて、12/15 の取締役会は年 +$84k を承認した。

We'd like to hear the January re-test results from the person who ran it, with Priya in the room.

Re-test: Wed, January 20 · Board report: Tue, January 26 (5 min + Q&A)
Aiko: SRE II → next level is Senior SRE
Promotion packets due: Fri, February 26 · Committee decides in March
Priya writes the packet. The committee decides — not Priya.
Marcus's anomaly-detection prototype: not a formal team.
Adding people needs Marcus's manager + Tomás (SRE Manager) to agree.

重要なコンテキスト

タスク

Aiko の発言に対する Priya の返答を3つ、声に出して話す英語で書いてください。B2 の相手に届く英語で（1文20語以内を目安・慣用句を避ける・日付は月名で）。

Thank you for asking me. But... I think Tomás is better for the board. My English is not so good, and if I make a mistake in front of the board, it is bad for the team.

返答① — 70〜95語

1. 正直に言ってくれたことを受け止め、押さないと言う
2. 一つだけ事実を正す: 取締役会が要るのは完璧な英語ではなく、試験で何が起きたかを知っている人。Aiko の仕事を具体名で
3. Aiko が負うものを小さくする条件を1つ
4. 今日決めなくていいと言い、2年後の問いに移る

Two years... Honestly, I have been reading Marcus's anomaly detection code. I think I want to work on ML, not only SRE. Sorry. Is it a problem for you?

返答② — 85〜115語

1. 「問題ではない」と最初に。"Sorry" に、言ってくれて助かる理由で応える
2. 動かせないこと（1/20 の再試験までは Aiko が必要）
3. 今週やること（誰に何を聞くか）と、答えをいつ返すか
4. 約束しないこと（異動そのもの。理由を一つ）
5. 取締役会での報告と ML への希望をつなぐ一言

Thank you. One more thing... The promotion review is in March. If the re-test passes, can I become Senior?

返答③ — 70〜95語

1. 約束できない、と先に。再試験の合否と昇進を結びつけないと言う（理由は基準の決め方で）
2. 委員会が何を見るかを一文で
3. 約束すること（推薦書に何を書くか・いつ見せるか）

使える表現・フレーズ

カードをクリックすると英語フレーズを表示します。

ヒント（段階的開示）

モデル解答（B2〜C1相当）

Thank you for asking me. But... I think Tomás is better for the board. My English is not so good, and if I make a mistake in front of the board, it is bad for the team.

Thank you for being honest. I won't push you. But I want to be clear about one thing. The board doesn't need perfect English. It needs the person who knows what happened in the test, and that's you. You wrote the tie-break rule, and you'll run the re-test on January 20th. It's five minutes, and I'll take the hard questions. You don't have to decide today. Can I ask a bigger question first? Where do you want to be in two years?

Two years... Honestly, I have been reading Marcus's anomaly detection code. I think I want to work on ML, not only SRE. Sorry. Is it a problem for you?

It's not a problem, and you don't need to say sorry. I'm glad I heard it now, not in an exit interview. Here's what I can do, and what I can't. I need you on the re-test through January 20th. I can't move that. After that, I'll ask Marcus and Tomás about one day a week on the anomaly work, starting in February. I'll ask them this week and tell you their answer by Friday, yes or no. I can't promise a move. That's not only my decision. And presenting to the board will help that move, not compete with it.

Thank you. One more thing... The promotion review is in March. If the re-test passes, can I become Senior?

I can't promise that, and I don't want to tie it to the test. We set the pass bar before anyone saw a result. If the re-test fails and you ran it properly, that's still good work. So your case shouldn't depend on it. The committee looks at your impact over the whole year. I'll write your packet, and it will name the tie-break rule that's now in production. You'll see my draft by February 19th, one week before it goes in.

語数は実測（wc -w、Priya の発言のみ: ① 82、② 101、③ 82）。最長の文は 19 語。

解説

構成分析

重要表現まとめ

文化的ポイント

数字の根拠（出所の区別）

迷った他案と採らなかった理由

よくある日本人のミス

学習者が上長の側に立つ問題。日本人の上長が英語で部下と話すときに出やすいミス。

ワンランク上の表現

Basic: "OK. If you don't want to, I'll ask Tomás. About ML, let's talk later. About promotion, I'll try."

B2: "I won't push you. But the board wants the person who ran the test, and that's you. Think about it. Also, tell me more about the ML idea — I'll ask Marcus what's possible."

C1: "I'm not going to make you do it. I just want to correct one thing: what the board needs is someone who was there when it happened, not someone with perfect English. And on ML — that's useful to know now. I can't move January, but I can ask about February this week."

C2（= モデル解答）: 内容は C1 と同じだが、文を短く切り、慣用句を除き、日付を月名で言う。語彙を上げるのではなく、届く形に削るのがこの場面の C2。

さらに高度なフレーズ（ネイティブ同士なら。B2 の相手には説明が要る）:

• "I'd rather you said no for the right reason than yes for the wrong one." — 断るなら正しい理由で
• "Sponsorship isn't me saying nice things about you; it's me putting your name in rooms you're not in." — 推す人の役割の定義（後でメールで渡す方がよい）
• "That's a flag I'd rather see early." — 早く言ってくれた希望を歓迎する
• "Your case should stand on the year, not on one Wednesday." — 昇進を1回の結果に結ばない

業界の実物との対応（参照日: 2026-10-10）

いずれも記憶による要約で、本ファイル作成時に原文を再取得して確認していない。

• 昇進委員会（calibration / promotion committee） — 大手テック企業では上長が推薦書を書き、委員会が決める形が知られている。本問の役割分担はこれに寄せた
• Will Larson『Staff Engineer』(2021)／Tanya Reilly『The Staff Engineer's Path』(2022) — 上位等級で問われる scope と visibility。③の "impact over the whole year"
• Herminia Ibarra, HBR (2019) — mentor と sponsor の違い。①で報告をすぐ手放さない理由
• Kim Scott『Radical Candor』(2017) — 気にかけつつ率直に言う。①の「押さない、でも一点は正す」
• Erin Meyer『The Culture Map』(2014) — 日本は高コンテキスト・対立を避ける側。Aiko の辞退と "Sorry" の背景

この問題で扱わなかった範囲

• 取締役会の報告の準備（Aiko の5分の原稿・質疑の練習）: 1月の Presentation の題材
• Marcus・Tomás との調整の会話: 約束はしたが会話は扱わない。Negotiation の題材にしうる
• 推薦書の書き方: Report/Doc の題材
• 報酬の話: Aiko が聞かなかったため。上長が答えられる範囲は会社による（一般論、一次資料で未確認）
• 日本語での同様の面談: 英語の練習に絞ったため
• 話速・所要時間の実測: 声に出して測っていない

次のステップ

• 発展: 12/18（金）、答えは「Marcus は歓迎、Tomás は1〜3月の当番表が埋まっているので4月から」。Aiko に半分良く半分悪い知らせを、約束どおり金曜のうちに Slack で（50〜70語。決まったこと → 決まっていないこと → Priya の次の一手）
• 次回予告（Day 174・日曜）: Negotiation × Engineering

自己評価（解いた後に記入）

理解度

チェック

自分の回答

気づき・メモ