02_推薦者ブリーフィング資料

推薦者向け ブリーフィング資料

推薦者に「推薦状を書きやすく」してもらうための情報パッケージ。 2026年 12月 - 2027年 1月 に各推薦者に渡す。

このブリーフィング資料の目的

  1. 候補者（私）の MBA 受験計画を理解してもらう
  2. 推薦状で語ってほしい具体的エピソードを共有
  3. 各校の質問・締切・提出方法を案内
  4. 推薦者の負担を最小化する

ブリーフィングミーティング（推奨実施）

タイミング

アジェンダ

  1. 自己紹介の確認 + MBA 受験計画（5分）
  2. 推薦してほしい背景・志望校（5分）
  3. このブリーフィング資料の内容説明（30-40分）
  4. Q&A（10分）

ブリーフィング資料の構成

Section 1: 候補者プロファイル

## 候補者: [Your Name]

### Career Trajectory
- 2019/4 - 2023/8: Tokai Tokyo Securities
  - Retail Sales (Tokorozawa Branch, 2019-2020)
  - Global Markets - Fixed Income & Structured Products
    Marketing (2020-2023)
- 2024/1 - Present: RAKUS Partners (Software Engineer)
  - 2024/10-2025/3: Canon IT Solutions
  - 2025/4-Present: MonotaRO Marketing Operations Group

### Key Achievements
- CMA (Chartered Member, Securities Analysts Association of Japan)
- Successful Career Pivot from Finance to Software Engineering
- Architect of MonotaRO's Sales Promotion Orchestration System

### MBA Goals
- Class of 2030 (Apply 2027 Round 1)
- Target Schools: HBS, Stanford GSB, Wharton, MIT Sloan, Booth, etc.
- Post-MBA: Senior Product Manager / Strategy at Big Tech FS or
  Fintech in Bay Area or NYC
- Long-term: Lead Japan's industrial-financial digital transformation

Section 2: 推薦状で言及してほしいエピソード

推薦者が現職（MonotaRO 関係）の場合

## 推薦したいエピソード（MonotaRO での協働期間）

### Episode 1: SPOS Architecture Decision
- 状況: SPOS のデータパイプライン設計
- 私の役割: アーキテクト / 主実装者
- 成果: 月間 X 万件の処理を信頼性の高いマイクロサービスで実現
- 学べる側面: 技術的判断力、ビジネス文脈での意思決定

### Episode 2: Marketing Department Collaboration
- 状況: マーケ部門との要件調整 / 業務改善
- 私の役割: 翻訳者 / ファシリテーター
- 成果: マーケ部門オペレーターの工数を X% 削減
- 学べる側面: クロスファンクション協働、ステークホルダーマネジメント

### Episode 3: Vertex AI Implementation
- 状況: ML パイプライン構築
- 私の役割: 設計・実装
- 成果: 商品推薦の自動化により担当者の手作業を削減
- 学べる側面: 最新技術の実装力、データドリブン文化への貢献

### Episode 4: 障害対応・Crisis Management
- 状況: [具体的な障害事例]
- 私の役割: [役割]
- 成果: [復旧時間・影響範囲]
- 学べる側面: 落ち着いた問題解決、責任感

推薦者が前職（東海東京証券）の場合

## 推薦したいエピソード（東海東京証券 グローバルマーケット時代）

### Episode 1: 仕組債マーケティング戦略再設計
- 状況: 全国営業員の販売スキル・知識のバラつき
- 私の役割: 戦略立案・実行リード
- 成果: 4週間トレーニングプログラム実施、販売額 38% 増
- 学べる側面: イニシアチブ、プロジェクトマネジメント

### Episode 2: 機関投資家との大型ディール
- 状況: [具体的ディール]
- 私の役割: セールス担当
- 成果: [取引規模 / 重要度]
- 学べる側面: 営業力、関係構築

### Episode 3: 倫理的判断
- 状況: 仕組債販売における顧客リスクとのトレードオフ
- 私の判断: 顧客本位の優先
- 学べる側面: 倫理意識、長期思考

### Episode 4: 証券アナリスト合格（業務との両立）
- 私の取り組み: 平日朝活 + 週末学習
- 成果: 第1次・第2次合格、CMA 認定
- 学べる側面: 自己投資、規律

Section 3: 推薦状の質問例（学校別）

HBS の質問

  1. How does the candidate's performance compare to their peers?
  2. What are the candidate's areas of strength?
  3. What are the candidate's areas for improvement?
  4. (Open) Anything else you'd like to share?

Stanford の質問

（同様に各校の質問を記載 → 04_質問例集 参照）

Section 4: 推薦状の Tips

## 効果的な推薦状の書き方

### 推奨される構造
1. 開示: いつから・どんな関係か
2. 比較的位置: 過去 X 年で見た中での候補者の位置付け
3. Strengths: 具体的エピソード 2-3 個
4. Areas for Improvement: 1-2 個（誠実さの証明）
5. 結び: 候補者の MBA 適性

### Specific Examples Are Key
- 抽象論ではなく具体的シーン
- 数値（金額・期間・規模）
- 関係者の言葉（quote）

### Length
- 1-2 ページ
- 各設問への回答は 100-200 words

### Avoid
- Generic praise
- Resume の繰り返し
- 過剰な美化
- Vague claims

Section 5: 提出スケジュール・方法

## 出願スケジュール

| 学校 | R1 締切 | 推薦状提出推奨日 |
|------|--------|----------------|
| HBS | 2027-09-XX | 2027-09-01 |
| Stanford | 2027-09-XX | 2027-09-05 |
| Wharton | 2027-09-XX | 2027-09-10 |
| MIT | 2027-09-XX | 2027-09-15 |
| ... | ... | ... |

## 推薦状の提出方法

各校から推薦者宛に Email が届きます（私が出願時にトリガー）:
- "Recommendation Request from [Your Name]"
- リンクをクリック → 質問フォーム入力 → Submit

各校のシステムは似ていますが、若干の違いがあります。
私が出願したら、推薦者にお知らせします。

Section 6: Q&A 想定

## 推薦者からのよくある質問

### Q1: 1校あたりどのくらい時間がかかりますか？
A: 2-4時間。私が日本語ドラフトを準備し、推薦者の修正・追記を反映する形なら、より短時間で済みます。

### Q2: 各校で違う推薦状を書く必要がありますか？
A: コア内容は同じで OK。ただし、設問が学校ごとに異なるため、回答をカスタマイズする必要があります。

### Q3: 英語で書く必要がありますか？
A: はい、英語必須。ただし、日本語で書いたものを私 or プロが翻訳することも可能です。

### Q4: 推薦状を断る場合は？
A: 早めにお知らせください（2027年 6月までに）。代替の方を探します。

### Q5: 提出後の連絡は？
A: 提出確認をお知らせします。合否結果（2027年 12月-2028年 3月）も共有します。

推薦者への感謝

推薦時のお礼

提出後のお礼

卒業後

推薦者は 生涯の関係者。一時的な依頼ではなく、長期的な信頼関係として育てる。