Wharton Team-Based Discussion (TBD) 対策

TBD の概要

形式

• 4-6名 の候補者によるグループディスカッション
• 35分のグループ討論 + 10分の個別インタビュー
• オンライン（Zoom）または対面

特徴

• Wharton 名物
• 即興でのチームワーク・リーダーシップ評価
• 他候補者との協働を観察

評価項目

• Active Listening
• Constructive Contribution
• Time Management
• Leadership when Appropriate
• Respect for Others

TBD のテーマ例

過去のテーマ（参考）

• "Design a new MBA elective course for Wharton"
• "Plan a global immersion program for Wharton students"
• "Propose a solution to a global challenge"
• "Develop a startup idea using emerging technology"

共通点

• ビジネス + 教育 の文脈
• 多様な視点が必要
• 35分で「結論」まで到達する必要

TBD のフォーマット

事前準備

• 候補者にトピックが事前送付（24-48時間前）
• 30秒-1分の Initial Statement を準備

当日の流れ

0:00 - 0:30: Initial Statement（各候補者）

• 順番に各候補者が 30-60 秒の意見表明
• "I think we should..."

0:30 - 30:00: Discussion

• 自由な議論
• 全員が均等に発言
• 結論を1つに集約

30:00 - 35:00: Conclusion

• 1名が代表してまとめ
• 全員が合意した結論を発表

35:00 - 45:00: Individual Interview

• TBD 直後の個別質問
• TBD でのパフォーマンス自己評価
• Why Wharton 等

TBD の評価ポイント詳細

Active Listening

• 他者の発言を正確に理解
• 名前を呼んで参照（"As Sarah mentioned..."）
• 質問に応える形で発言

Constructive Contribution

• 議論を前進させる発言
• 既出情報の単純な繰り返しではなく、価値追加
• データ・経験を引用

Leadership Without Dominating

• 議論の方向性を提案
• タイムマネジメントを意識
• 他者に発言機会を促す

Respect and Diversity

• 他者の意見を尊重
• 異なる視点を引き出す
• 反対意見も建設的に

TBD で よくある失敗

失敗 1: 発言が少ない

• 35分で 3-4 回 しか発言しない
• 評価: 「コミットメント不足」

失敗 2: 発言が多すぎる

• 議論を独占
• 評価: 「Self-centered」

失敗 3: 既出情報の繰り返し

• 「同感です。私も同じく...」
• 評価: 「価値追加できない」

失敗 4: タイムマネジメント無視

• 30分過ぎても結論なし
• 評価: 「リーダーシップ不足」

失敗 5: 個別質問への準備不足

• TBD 直後の個別で動揺
• 評価: 「メタ認知不足」

日本人にとっての TBD の難しさ

文化的ギャップ

• 「議論を主導する」文化に慣れていない
• 「発言タイミング」を読みにくい
• ネイティブスピーカーとのスピード差

言語的ギャップ

• 即興英語の流暢性
• 専門用語の使いこなし
• イディオム・スラング

対策

• 模擬 TBD を 5+ 回 実施（必須）
• ネイティブと組んで練習
• 録画 → 自己評価

TBD 成功のための 5戦略

戦略 1: Initial Statement の磨き込み

• 30-60秒で印象的に
• ユニークな視点を出す
• 後の議論への伏線を張る

戦略 2: 発言頻度のコントロール

• 35分で 6-8 回 の発言が目安
• 1発言 30-60 秒
• バランス重視

戦略 3: 名前を呼ぶ

• 他候補者の発言を参照
• "Building on what John said..."
• 関係性を築く

戦略 4: Time Keeper になる

• 「あと 10分です。結論に向かいましょう」
• リーダーシップの証明
• 全員にとって価値ある介入

戦略 5: 異なる視点を引き出す

• 静かな候補者に発言を促す
• "Maria, what do you think?"
• Diversity の体現

模擬 TBD の練習方法

Phase 1: 録画形式での自己練習

• YouTube の TBD サンプル参照
• 自分の Initial Statement を録画
• 改善点の特定

Phase 2: 友人・同僚との模擬

• 4-5名 でチームを組む
• お題を決めて 35分セッション
• フィードバック共有

Phase 3: MBA 受験コミュニティ

• 同じ受験者と組む
• 多様なバックグラウンドの相手
• 本番に近い緊張感

Phase 4: プロコンサル

• TBD 専門のコーチング
• 客観的フィードバック
• 弱点の集中対策

個別インタビュー（TBD 後）

よく聞かれる質問

1. "How did you feel about the discussion?"
2. "What did you contribute?"
3. "If you could redo, what would you change?"
4. "Walk me through your career."
5. "Why Wharton?"
6. "Career goals?"

重要原則

• TBD への自己評価は 客観的に
• 過剰な自己 PR は禁物
• 他候補者を批判しない
• 学んだことを語る

TBD 当日の準備

24-48時間前

• お題受領 → Initial Statement 準備
• 関連業界・テーマのリサーチ
• 想定される議論の方向性予測

当日の朝

• 良いコンディション（睡眠・食事）
• 服装: ビジネスカジュアル
• Zoom 環境の最終確認

直前 30分

• 深呼吸
• Initial Statement の声出し練習
• 他の候補者との挨拶

このプロファイル向け TBD 戦略

自分が contribute できる視点

1. Finance × Tech のクロスドメイン視点

• 多くの候補者にない掛け合わせ
• データドリブンな提案

2. アジア・日本市場の視点

• 米国中心の議論にバランス
• 多様性貢献

3. 産業 DX のリアル

• B2B EC の実装経験
• 古い産業のデジタル化への具体的知見

ストーリー活用

• 仕組債マーケティング再設計の経験 → 「変革を主導した」事例
• SPOS 設計判断 → 「データドリブンな意思決定」の例
• Career Pivot → 「Risk-taking」と「Adaptability」の証明