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09. リーダーシップ・課外活動

MBA 候補者として「3次元の人物」であることを示すための投資。 エッセイ・推薦状・面接の差別化要因。

戦略

目標

期間


ファイル構成

# ファイル 内容
01 現状棚卸し 過去の課外活動の整理
02 強化プラン 出願までの計画
03 プロボノ・ボランティア 社会貢献活動
04 ネットワーキング プロフェッショナルコミュニティ

このプロファイルの課題と機会

現状の課外活動レベル

MBA 出願観点での課題

機会


推奨課外活動(優先順位順)

Tier 1: 専門性活用型

1. 金融リテラシー教育のプロボノ

2. キャリア転換者向けメンタリング

3. 技術コミュニティへの貢献

Tier 2: コミュニティ参加型

4. 業界団体・NPO 参加

5. 後輩・若手指導

Tier 3: パッション型

6. 趣味・運動 のコミュニティリード


エッセイで使える要素

Leadership

Impact

Personal Why

Sustainability


課外活動の「型」

Pattern A: 自分で立ち上げ

Pattern B: 既存活動への参加・リード

Pattern C: 専門性を活かしたメンタリング

Pattern D: 技術発信


14ヶ月 アクションプラン(推奨)

2026年 6-8月: 立ち上げ期

2026年 9-12月: 定着期

2027年 1-4月: 拡大期

2027年 5-8月: 仕上げ期


警戒すべきパターン

NG パターン

推奨パターン