Innovation & Entrepreneurship Electives（イノベーション選択科目）

新しい価値を創造する力。MBAでは「Innovation」「Entrepreneurship」「Design Thinking」「Strategy and Innovation」など、多角的に学ぶ。

主要科目

1. Founder's Dilemmas（創業者のジレンマ）

Noam Wasserman の研究に基づくHBSの人気科目。

主要なジレンマ

• Solo or Co-founder?：単独 vs 共同創業
• 共同創業者の選び方：友人 vs 知人 vs ストレンジャー
• 役割分担と肩書：CEO/CTO/COOの決め方
• 株式分配：等分は最悪？4年Vesting＋1年Cliff
• 採用方針：Stars or All-rounders
• 資金調達タイミング：早すぎる調達は希薄化
• King vs Rich：支配 vs 富、両立は困難
• CEO 解任：成長と共に創業者が外される現実

推奨教材

• Wasserman, The Founder's Dilemmas

2. Launching / Scaling Tech Ventures

Launching（0→1）

• アイデア検証、Customer Discovery
• MVP、Lean Startup
• Pre-Seed/Seed 資金調達
• 創業チーム構築

Scaling（1→100）

• PMF後のグロース
• 組織設計（30人 → 100人 → 500人 → IPO）
• カルチャーの維持と拡張
• Founder-Led から Professional Management への移行
• グローバル拡大

Reid Hoffman の Blitzscaling

• 不確実性下で速度を効率に優先する
• "Get big fast" ／ Winner-Take-Most 市場で有効
• リスクと副作用の自覚

推奨教材

• Blitzscaling（Hoffman & Yeh）
• Scaling Up（Verne Harnish）
• High Output Management（Andy Grove）

3. Corporate Innovation / Intrapreneurship

大企業内で新規事業を成功させる。

Two-Speed Architecture

• 既存事業（Exploitation）と新規事業（Exploration）を分離・両立
• 別組織、別KPI、別文化

Innovation Pipeline

• Aspiration（野心）→ Idea Pipeline（発想）→ Selection（選定）→ Build（構築）→ Scale（拡大）

Corporate Venture Capital（CVC）

• 戦略的 vs 財務的目的
• 親会社との関係（独立性 vs シナジー）
• 主要例：GV、Intel Capital、Sony Innovation Fund

Innovation Lab / Studio

• Google X、Lockheed Skunk Works、Accenture Liquid Studio
• 親会社からの距離設計

失敗パターン

• KPIが既存事業と同じ
• リソース・人材を渋る
• 既存顧客優先で破壊的提案を却下
• スピンオフのタイミングを逃す

推奨教材

• O'Reilly & Tushman, Lead and Disrupt
• Govindarajan, The Three-Box Solution
• Corporate Explorers（O'Reilly & Binns）

4. Design Thinking & Innovation

IDEO の5ステップ

1. Empathize（共感）
2. Define（定義）
3. Ideate（発想）
4. Prototype（試作）
5. Test（検証）

関連手法

• Stanford d.school アプローチ
• Double Diamond（British Design Council）
• Service Design：Customer Journey Map、Service Blueprint
• Human-Centered Design

業務適用

• 新製品開発
• カスタマーエクスペリエンス再設計
• 組織開発（People-Centered Design）
• 公共政策（Policy Lab）

推奨教材

• Tim Brown, Change by Design
• IDEO U（オンライン講座）
• Sprint（Jake Knapp、Google Ventures）

5. Open Innovation & Ecosystems

Henry Chesbrough の理論

• 内部R&D の限界
• 外部知識の取り込み（Inbound Open Innovation）
• 内部技術の外部活用（Outbound）

エコシステム戦略

• Keystone（要石）：Apple、Google
• Niche Players
• Complementors（補完者）

Strategic Alliances / JV

• 提携の動機：補完、市場アクセス、リスク分担
• 提携の失敗率（50%超）
• 成功要因：相互信頼、明確な権限、Exit条項

6. Social Entrepreneurship & Impact Investing

社会的起業家精神

• Muhammad Yunus（Grameen Bank）
• B Corp 認証、Triple Bottom Line（People、Planet、Profit）
• Hybrid Organization（営利＋非営利）

Impact Investing

• ESG 投資より「インパクト」を直接測定
• Acumen、Bridges Fund Management
• Theory of Change、SROI

推奨教材

• Banker to the Poor（Yunus）
• The Blue Sweater（Jacqueline Novogratz）
• HBS "Reimagining Capitalism"

7. Family Business & Entrepreneurship Through Acquisition (ETA)

Family Business

• 世界の企業の60-70%は同族企業
• 同族経営の強み（長期視点、文化）と弱み（後継・専門経営）
• IESE、Kellogg、HBSが強み
• ガバナンス、後継者計画、家族評議会

ETA / Search Fund

• 既存中小企業を買収して経営
• HBS、Stanford GSB の人気選択肢
• $5M-$30M 規模、Family Business、Boring Industries
• IRR 30%超の Track Record（一部研究）

推奨教材

• HBR Family Business Handbook
• Stanford "Search Fund Primer"

8. Innovation Districts & Cities

• Silicon Valley、Boston/Cambridge、Tel Aviv、Shenzhen、Bangalore、深圳の比較
• なぜ集積するか（Saxenian, AnnaLee）
• 政府・大学・企業の役割
• 日本の失敗と成功（つくば、福岡、京都）

9. Frontier Tech Innovation

• Bio Tech / Synthetic Biology
• Climate Tech / Energy Transition
• Quantum Computing
• Robotics & Autonomous Vehicles
• Space Tech
• AI / AGI

推奨ケース

• HBS: Tesla Motors, SpaceX, Stripe, Warby Parker, PillPack, Beyond Meat, Patagonia, Ben & Jerry's
• Stanford: Salesforce, Anduril, OpenAI, Bridgewater

推奨書籍

古典・必読

• Peter Drucker, Innovation and Entrepreneurship
• Clayton Christensen, The Innovator's Dilemma
• Eric Ries, The Lean Startup
• Steve Blank, The Four Steps to the Epiphany

現代の名著

• Peter Thiel, Zero to One
• Reid Hoffman, Blitzscaling
• Ben Horowitz, The Hard Thing About Hard Things
• Phil Knight, Shoe Dog（Nike創業記）
• Brad Stone, The Everything Store（Amazon）
• Walter Isaacson, Steve Jobs, Elon Musk
• Bad Blood（Theranos失敗物語）
• Super Pumped（Uber内幕）

実践プログラム

自分でやってみる

1. 月1個、Lean Canvas を書く
2. 顧客インタビュー20件を実施するプロジェクトを設計
3. ノーコード（Bubble、Webflow）でMVPを作る
4. クラウドファンディング（Kickstarter）で1案件を試す
5. 自社内で新規事業提案制度に応募

観察する

• IPO企業のS-1（目論見書）を月1冊読む
• スタートアップの成長過程をTwitter / LinkedInで追跡
• a16z、Sequoia、First Round Capital のブログを読む
• Hacker News、Product Hunt の毎日チェック

自己評価チェックリスト

• 創業者のジレンマ7項目を実例で語れる
• Blitzscaling と通常の成長の違い・適用条件を説明できる
• Two-Speed Architecture を自社で設計できる
• Design Thinking 5ステップで新規事業を1日で発案できる
• Open Innovation と従来R&Dの違いを説明できる
• Impact Investing と通常VCの違いを説明できる
• Search Fund のビジネスモデルを語れる
• 主要なテック・イノベーション・クラスターを比較できる
• AI、Bio、Climate Tech 各領域の主要プレイヤーを5社以上挙げられる
• 失敗スタートアップの典型パターン（Theranos、WeWork、FTX等）から学びを抽出できる