Leadership Development（リーダーシップ開発の実践）

トップMBAは「Manager」より「Leader」を育てる場と自任。理論（必修科目で学習）に加え、実際にリーダーシップ能力を 習慣として身につける ためのプログラムを総合的に提供する。

トップMBAのリーダーシップ開発プログラム例

HBS: FIELD（Field Immersion Experiences for Leadership Development）

• 1年目に必修
• グローバル現地プロジェクト（旧）、リーダーシップ自己発見
• 2年目に Independent Field Study が選択可能

Stanford GSB: Leadership Labs / Touchy Feely

• Touchy Feely（正式名 Interpersonal Dynamics）：50年以上続く伝説的科目
• 12人小グループで対人ダイナミクスを生で経験

Kellogg: KWEST、Leadership Coaching

MIT Sloan: Action Learning Labs

実企業の課題に取り組むラーニング。

Wharton: McNulty Leadership Program

複数年継続するリーダーシップ開発。

リーダーシップ開発の3層

3. 影響力の発揮（What I do）
   ↑
2. スキルの習得（What I can do）
   ↑
1. 自己認識（Who I am）

第1層: 自己認識（Self-Awareness）

リーダーシップは自分を知ることから始まる。

Authentic Leadership Story（Bill George）

ライフラインを描き、自分の物語を構築する。

ライフライン作成

1. 横軸：年齢
2. 縦軸：感情の高低
3. 主要な出来事をプロット
4. ピークと谷の意味を考察
5. パターン・テーマを発見

自分への問い

• 私の Crucible（試練・転換点）は何だったか
• 私が大切にする価値観は何か
• 私を駆動する目的は何か
• どんなリーダーになりたいか
• 自分の True North（自分らしさ）はどこにあるか

1分間 Authentic Story を書く

• 私はこういう人間で
• こういう経験を経て
• こう考え、こう行動する
• だからこそ、こういうリーダーでありたい

自己診断ツール

実際に受けるべきもの：

• Big Five（IPIP-NEO）：性格5因子（無料Web版）
• CliftonStrengths（StrengthsFinder）：自分のTop 5強み
• MBTI：参考程度に
• DiSC：行動スタイル
• Hogan Assessment：プレッシャー下のダーク・サイド
• VIA Character Strengths：徳の強み
• エニアグラム：人格の9類型

360度フィードバック

• 上司、部下、同僚、家族からの評価
• 自分の Blind Spot 発見
• HBSなどでは入学時に360度実施

Journaling

• 毎日5-10分、振り返り
• "Today I learned..."、"Today I struggled with..."
• 月次・年次で読み返してパターン発見

第2層: スキルの習得

Coaching & Feedback

GROW Model（コーチングの基本）

• Goal（目標）
• Reality（現状）
• Options（選択肢）
• Will / Way Forward（実行）

効果的フィードバック

• SBI モデル：Situation - Behavior - Impact
• Radical Candor（Kim Scott）：Care personally + Challenge directly
• ポジティブ：ネガティブ＝3:1 〜 5:1（Losada Ratio、批判はあるが目安）
• フィードバックを 求める 文化（Feedback Loop）

Difficult Conversations

Stone, Patton, Heen 著 Difficult Conversations の3層構造：

• What Happened? 事実認識の違い
• Feelings 感情
• Identity 自分像への脅威

→ 各層で何が起きているかを認識して対処。

Active Listening

• 言葉を超えて意図と感情を聴く
• 確認質問（パラフレーズ）
• "What I'm hearing is..."

Storytelling

• リーダーは数字でなく物語で動かす
• Story Arc（起承転結、Hero's Journey）
• 3-Act Structure：Setup - Confrontation - Resolution
• "Future-Back" ナラティブ

Public Speaking / Presentation

• TEDスタイル：1メッセージ、1ストーリー、18分
• Pixar Pitch：Once upon a time / Every day / One day / Because of that / Until finally
• Slidedoc（Nancy Duarte）

Decision Making

• データドリブン × 直感
• "Disagree and Commit"（Bezos）
• 後悔最小化フレームワーク
• 1Way Door vs 2Way Door 決定（Bezos）

第3層: 影響力の発揮

Power and Influence

• 5つの権力源（French & Raven）：Legitimate / Reward / Coercive / Expert / Referent
• Cialdini の影響6原則
• Pfeffer の Power（"Paths to Power" Stanford GSB の伝説的科目）

Building & Leading Teams

5 Dysfunctions of a Team（Patrick Lencioni）

1. Absence of Trust（信頼の欠如）
2. Fear of Conflict（対立への恐れ）
3. Lack of Commitment（コミットメント欠如）
4. Avoidance of Accountability（責任回避）
5. Inattention to Results（結果への無関心）

→ 下から積み上げて克服する。

High-Performance Team Conditions（Hackman）

• 真のチーム
• 説得力のある方向性
• 強化する組織構造
• 支援的組織環境
• 専門的コーチング

Leading Change

Kotter の8段階モデル

1. Sense of Urgency（危機感）
2. Guiding Coalition（連帯）
3. Vision and Strategy
4. Communicate the Change Vision
5. Empower Action
6. Short-term Wins
7. Consolidate Gains
8. Anchor in Culture

Adaptive Leadership（Heifetz）

• Technical Problem（既知の解法）
• Adaptive Problem（学びと変化が必要）
• "Get on the Balcony" で全体を見る
• Holding Environment を作る

Networking & Relationship Building

• Strong Ties vs Weak Ties（Granovetter）
• Structural Holes（Burt）
• "Givers and Takers"（Adam Grant）
• Network Mapping
• LinkedIn 戦略

実践プログラム（独学版）

Daily Habits

• 5-10分の Journaling
• 朝のIntention Setting、夜のReflection
• 1日1回の感謝（"What am I grateful for today?"）

Weekly Habits

• 360度Mini Survey（部下/同僚2-3人に毎週聞く）
• 1on1（部下、メンター、メンティー）
• Reading（Leadership書籍 50ページ/週）
• Reflection（週末1時間）

Monthly Habits

• Leadership Coach との対話（プロかピア）
• Mentor との対話
• 自分のリーダーシップ目標レビュー
• 360度フィードバック収集

Quarterly / Yearly

• 360度評価（年1-2回）
• Authentic Leadership Story の更新
• 1年振り返りと翌年計画

実践機会の作り方

• 本業で 大型プロジェクトのリード に手を挙げる
• 部下のいない人は 横断プロジェクト・タスクフォース をリード
• 副業・コミュニティでチームを率いる経験
• 業界団体・地域コミュニティ・NPOでの役割
• メンタリング（公式・非公式）

推奨書籍

必読

• Bill George, Discover Your True North
• Daniel Goleman, Primal Leadership, Emotional Intelligence
• Patrick Lencioni, The Five Dysfunctions of a Team
• Stone, Patton, Heen, Difficult Conversations
• Kim Scott, Radical Candor
• Stephen Covey, The 7 Habits of Highly Effective People
• Brene Brown, Dare to Lead

古典

• John Kotter, Leading Change, What Leaders Really Do
• Peter Drucker, The Effective Executive
• Warren Bennis, On Becoming a Leader
• 野中郁次郎『失敗の本質』

現代

• Reid Hoffman, Masters of Scale
• Jim Collins, Good to Great, Great by Choice
• Adam Grant, Give and Take, Think Again
• Marshall Goldsmith, What Got You Here Won't Get You There

オンライン

• HBS Online: Leadership Principles
• HBS Online: Authentic Leadership
• Coursera: Yale "The Science of Well-Being"
• Bill George 各種講演（YouTube）
• Brene Brown TED Talks

自己評価チェックリスト

• 1分間の Authentic Leadership Story を語れる
• 自分の Top 5 強みを言える（CliftonStrengths）
• 360度評価を年1回以上受けている
• 毎日 Journaling している
• GROW Model でコーチングできる
• SBI モデルでフィードバックできる
• Difficult Conversation を構造化して進められる
• チームの心理的安全性を測る・高める方法を3つ持つ
• Kotter 8段階で変革プロジェクトを設計できる
• 公式の権限がない場で influence できた経験がある