練習問題_Process

Process領域 練習問題（35問）

Q1

プロジェクトマネジャーの権限を正式に認める文書は？

A) Business Case B) Project Management Plan C) Project Charter D) Stakeholder Register

Q2

スポンサーから緊急の追加機能要求が来た。最初の対応は？

A) すぐ実装 B) 拒否 C) 影響分析の上、CCBに変更要求として提出 D) 計画書を更新する

Q3

WBSの末端要素は？

A) Activity B) Work Package C) Deliverable D) Milestone

Q4

プロジェクト完成時の総予算は？

A) BAC B) PV C) AC D) EAC

Q5

PV=$100、EV=$80、AC=$90。CPIは？

A) 0.89 B) 0.80 C) 1.13 D) 1.25

Q6

SVが負の値の場合、プロジェクトは？

A) 予算超過 B) 遅延 C) 予算内 D) 進捗良好

Q7

EAC（Typical）の公式は？

A) BAC + AC B) BAC / CPI C) AC + (BAC - EV) D) BAC - EV

Q8

PMが「過去の差異は一時的、これからは計画通り」と判断する場合のEAC公式は？

A) BAC / CPI B) AC + (BAC - EV) C) AC + ((BAC-EV)/(CPI×SPI)) D) BAC

Q9

クリティカルパスの定義は？

A) 最短経路 B) コストの高い経路 C) Float が 0 の最長経路 D) リソース最大の経路

Q10

A→B(5日)→D(3日)、A→C(7日)→D の経路。クリティカルパス長は？（A→B,A→C同時開始可）

A) 8日 B) 10日 C) 12日 D) 15日

Q11

スケジュール圧縮で「コスト増を伴う」のは？

A) Fast Tracking B) Resource Smoothing C) Crashing D) Float Adjustment

Q12

3点見積で O=6, M=12, P=24 の期待値（PERT）は？

A) 12 B) 13 C) 14 D) 15

計算: (6 + 4×12 + 24)/6 = 78/6 = 13

Q13

予防コストを増やすと、通常は？

A) 全体COQが増える B) 非適合コストが減り、全体COQが減る C) 適合コストが減る D) 影響なし

Q14

品質管理で「7点連続でセンターラインの片側」は何を示すか？

A) 偶然変動 B) Out of Control（プロセスに異常） C) UCL越え D) 正常

Q15

プロジェクトの「Validation」とは？

A) 仕様通りか確認 B) 顧客要件を満たすか確認 C) コスト確認 D) スケジュール確認

Q16

Sunk Cost への対応として正しいのは？

A) 全額回収まで継続 B) 意思決定で考慮しない C) 半額回収まで継続 D) スポンサーが決める

Q17

リスクが既知だが定量化できる場合の予備費は？

A) Management Reserve B) Contingency Reserve C) Sunk Cost D) Indirect Cost

Q18

Management Reserve は誰が承認するか？

A) PM B) チーム C) スポンサー / 上位管理者 D) ステークホルダー全員

Q19

プロジェクトのRACIで「Accountable」は？

A) 実行する人 B) 最終責任者（1人だけ） C) 相談される人 D) 情報提供される人

Q20

強マトリクス組織でPMの権限は？

A) 弱 B) 中 C) 強 D) 完全

Q21

リスク登録簿に 記載されない のは？

A) リスクID B) 確率と影響 C) Risk Owner D) Sunk Cost詳細

Q22

リスク識別で「前提条件を検証する」手法は？

A) Brainstorming B) Assumption Analysis C) Delphi D) Pareto

Q23

EMV: リスクA（確率20%、損失-$80,000）、リスクB（確率10%、利益+$150,000）。合計EMVは？

A) +$15,000 B) -$16,000 C) -$1,000 D) +$1,000

Q24

脅威への対応で「リスク要因を排除する」戦略は？

A) Mitigate B) Transfer C) Avoid D) Accept

Q25

機会への対応で「確実に発生させる」戦略は？

A) Share B) Exploit C) Enhance D) Accept

Q26

未識別リスクが発生し、即興で対処した。これは？

A) Risk Response B) Workaround C) Mitigation D) Avoidance

Q27

スコープが完全に明確で、売主の納期が固定されているケースで最適な契約は？

A) CPFF B) CPAF C) T&M D) FFP

Q28

スコープが流動的で長期R&Dの最適契約は？

A) FFP B) IFB C) CPIF / CPFF D) Fixed Price

Q29

複雑な提案を評価したい場合発行する文書は？

A) RFI B) RFQ C) RFP D) IFB

Q30

スコープベースラインに 含まれない のは？

A) Scope Statement B) WBS C) WBS Dictionary D) Schedule Baseline

Q31

Gold Plating とは？

A) 顧客要求に過不足なく対応 B) 依頼されていない機能を善意で追加（禁止） C) 必須機能のリッチ化 D) 高品質保証活動

Q32

PM経験36ヶ月達成済み、新プロジェクト開始時にまず作るべきものは？

A) 詳細WBS B) 完全な予算 C) プロジェクト憲章 D) リスク登録簿

Q33

依存関係で「コンクリート硬化に3日待つ」のは？

A) Lag B) Lead C) Discretionary Dependency D) External Dependency

Q34

契約変更が発生した場合のプロセスは？

A) 即時実施 B) 売主と相談のみ C) 統合変更管理プロセス（CCB）を通す D) PMの権限内

Q35

PMが新プロジェクトに着任。前任者からドキュメントなしで引き継いだ。最初にすべきは？

A) 即チーム解散 B) ステークホルダー識別＋プロジェクト憲章再確認＋PMP再構築 C) 経験で決定して進める D) スポンサーに辞任を伝える

解答

# 解答 解説
1 C Project Charter がPMの権限根拠。
2 C 影響分析→CCB。
3 B WBS末端は Work Package。
4 A BAC = Budget at Completion。
5 A CPI = EV/AC = 80/90 = 0.89。
6 B SV負 = 遅延、CV負 = 予算超過。
7 B Typical EAC = BAC/CPI。
8 B Atypical EAC = AC + (BAC-EV)。
9 C Float=0、最長経路。
10 B 経路2が10日。
11 C Crashing は人員追加でコスト増。
12 B (6+48+24)/6=13。
13 B 予防増 → 非適合減。
14 B Rule of Seven = Out of Control。
15 B Validation は顧客要件、Verification は仕様。
16 B Sunk Cost は意思決定外。
17 B 既知リスク = Contingency。
18 C Management Reserve はスポンサー権限。
19 B A = Accountable は1人だけ。
20 C Strong Matrix はPM強。
21 D Sunk Cost詳細は登録簿外。
22 B Assumption Analysis。
23 C -16,000 + 15,000 = -1,000。
24 C Avoid = リスク要因排除。
25 B Exploit = 機会を確実に。
26 B Workaround = 即興対応。
27 D スコープ明確 = FFP。
28 C スコープ未確定 = Cost Reimbursable。
29 C RFP = 提案評価。
30 D Scope Baseline は Statement+WBS+Dictionary。
31 B Gold Plating は禁止。
32 C プロジェクト憲章が出発点。
33 A 待ち時間 = Lag。
34 C 契約変更も統合変更管理。
35 B ステークホルダー識別＋憲章＋計画再構築。

振り返り

苦手領域は対応教材を再読する。