Business Environment 練習問題（15問）

Q1

プロジェクト初期の評価指標で「投資回収までの期間」を見るのは？

A) NPV B) IRR C) Payback Period D) ROI

Q2

NPVがマイナスのプロジェクトは？

A) 必ず実施すべき B) 基本的に投資価値なし C) IRR次第 D) 戦略的価値があれば実施

Q3

プロジェクト中、競合が新製品をリリースし当初想定した便益が実現困難に。PMの行動は？

A) 完遂を優先 B) 即座にスポンサーに報告し方向性協議 C) チームに伏せる D) PM単独で方針変更

Q4

ADKAR の "K" は？

A) Knowing B) Knowledge C) Key Performance D) Know-how

Q5

規制違反のリスクが見つかった。最初の対応は？

A) 完了まで保留 B) 即報告と対応策検討 C) スポンサーに丸投げ D) 黙殺

Q6

組織変革のKotter 8 Stepsで最初のステップは？

A) ビジョン策定 B) 危機感の醸成 C) 行動の支援 D) 短期成果

Q7

PESTLE分析で 含まれない のは？

A) Political B) Personal C) Technological D) Legal

Q8

経営戦略が変わり、プロジェクトの目的との整合が崩れた。PMの行動は？

A) スコープを変更して進める B) スポンサーと相談し、プロジェクト目的・スコープ見直し C) 完了まで現方針継続 D) 中止

Q9

ベネフィット実現責任者は通常？

A) PM B) チーム C) スポンサー D) ステアリング委員会

Q10

コンプライアンス違反を発見したチームメンバーが「報告すると怒られそうで黙っている」。PMの対応は？

A) 詮索しない B) 心理的安全性を確保し、報告を歓迎する文化を作る、迅速に対応 C) 該当メンバーを叱責 D) スポンサーに丸投げ

Q11

ADKAR の最後 "R"（定着化）でPMができることは？

A) 一度だけのトレーニング B) 評価・報酬・継続支援で新しい方法を強化 C) 上司命令で固定 D) 文書化のみ

Q12

プロジェクトのビジネス価値を最大化するため、PMは何をすべきか？

A) スコープを完全に守る B) 早期・継続的に価値を提供し、ビジネス便益が変質しないか継続評価 C) コストを最小化 D) スケジュール最優先

Q13

GDPR の影響を受けるプロジェクトで、PMは？

A) 法務に丸投げ B) 規制要件を理解し、コンプライアンス計画に反映 C) 該当部分を除外 D) 国外で実施

Q14

組織のアジャイル変革を導入するプロジェクト。最大の課題は？

A) ツール選定 B) 文化と人の抵抗（変革管理） C) 予算 D) スケジュール

Q15

PMI Talent Triangle で「Business Acumen」に含まれるのは？

A) リーダーシップ B) スコープ管理 C) 戦略整合・財務理解・顧客理解 D) スケジュール管理

解答