模試01_60問

模擬試験 01（60問・標準）

受験ガイド

ドメイン配分: People 25問 / Process 30問 / Business Environment 5問 / Agile・Hybrid を全体に分散

問題

1

PMがアサインされた直後、最初に作成すべき文書は？ A) WBS B) PMP C) Project Charter D) Risk Register

2

チーム新メンバーが3人加入した。タックマンで戻る段階は？ A) Forming B) Storming C) Norming D) Performing

3

スポンサーが緊急変更要求。PMの最初の対応は？ A) 即実装 B) 拒否 C) 影響分析→CCB D) 計画書のみ更新

4

EVMでCPI=0.85, SPI=1.05。状況は？ A) 予算超過・遅延 B) 予算内・進捗良 C) 予算超過・進捗良 D) 予算内・遅延

5

EAC（Typical）の公式は？ A) BAC+AC B) BAC/CPI C) AC+(BAC-EV) D) BAC-EV

6

重要案件で時間ある対立、最適解決手法は？ A) Withdraw B) Compromise C) Collaborate D) Force

7

スクラムの3役割に含まれないのは？ A) PO B) SM C) PM D) Developers

8

Power 高 / Interest 低 ステークホルダーへの戦略は？ A) Manage Closely B) Keep Satisfied C) Keep Informed D) Monitor

9

クリティカルパスの定義は？ A) 最短経路 B) Float=0 の最長経路 C) 最低コスト経路 D) リソース最大経路

10

ベンダーから接待を受けた。PMの対応は？ A) 受ける B) 黙って断る C) 断り、コンプライアンスへ報告 D) 上司に判断委ねる

11

PERT で O=10, M=15, P=26 の期待値は？ A) 14 B) 15 C) 16 D) 17

12

スプリント中に新機能追加要求。最適対応は？ A) 即追加 B) 拒否 C) 次スプリントへバックログ追加 D) PM単独判断

13

リスク対応で「保険を購入」は？ A) Avoid B) Transfer C) Mitigate D) Accept

14

スコープが完全に明確、最適契約タイプは？ A) FFP B) CPFF C) T&M D) IFB

15

強い反対派ステークホルダー。最初の対応は？ A) スポンサーへ報告 B) 1on1で懸念を聞く C) 除外 D) メールで議論

16

品質コストで「リワーク」は？ A) Prevention B) Appraisal C) Internal Failure D) External Failure

17

スプリントレビューに参加すべきは？ A) チームのみ B) PMのみ C) PO/SM/Dev/ステークホルダー D) ステークホルダーのみ

18

プロジェクト完了後に「ベネフィット実現責任者」は？ A) PM B) チーム C) スポンサー D) PMO

19

未識別リスクが発生。即興対応は？ A) Risk Response B) Workaround C) Mitigation D) Acceptance

20

6人→9人増員。コミュニケーションチャネル増加数は？ A) 3 B) 9 C) 21 D) 30

21

PMI倫理規範4つの価値観でないのは？ A) Responsibility B) Respect C) Innovation D) Honesty

22

SAFe の PI の典型期間は？ A) 1〜2週 B) 4週 C) 8〜12週 D) 6ヶ月

23

品質管理で「7点連続でセンターラインの片側」は？ A) 偶然変動 B) Out of Control C) UCL越え D) 正常

24

依存関係で「外部規制承認待ち」は？ A) Mandatory Internal B) Discretionary C) External D) Internal

25

ベロシティの正しい使い方は？ A) チーム評価 B) 過去実績ベースの予測指標 C) コミット強制 D) 個人評価

26

プロジェクトでメンバーが過労で休職を申し出。PMの最優先は？ A) 残業させる B) 休職を認め健康優先 C) 病院だけ案内 D) スポンサー判断

27

NPV と IRR が矛盾、PMI流推奨は？ A) IRR B) NPV C) Payback D) ROI

28

カンバンの中核プラクティスでないのは？ A) Visualize B) Limit WIP C) Manage Flow D) Fixed Sprint

29

スコープベースラインに含まれないのは？ A) Scope Statement B) WBS C) WBS Dictionary D) Schedule Baseline

30

プロジェクト中、ベンダーからGold Plating機能の追加。PMの対応は？ A) 機能採用 B) ベンダー解除 C) 保留しスコープ外通告、必要ならCCB D) 黙認

31

RACIで「Accountable」は？ A) 実行者 B) 最終責任者（1人） C) 相談される人 D) 通知される人

32

動機要因でないのは？（Herzberg） A) 達成 B) 承認 C) 給料 D) 成長

33

スプリントレトロスペクティブの目的は？ A) ステークホルダーへのデモ B) スプリント計画 C) チーム内プロセス改善 D) ベロシティ評価

34

組織変革の Kotter 8 Steps の最初は？ A) ビジョン B) 危機感醸成 C) 短期成果 D) 文化定着

35

EMV: 確率20%損失-$100K、確率10%利益+$200K。EMVは？ A) -$20K B) +$20K C) 0 D) +$10K

計算: -20K + 20K = 0

36

PM経験不足な新人メンバーがあなたに「自分で大事な決定をしていいか」と質問。最適回答は？ A) 自分が決める B) 何でも決めて良い C) 範囲・コンテキスト共有して、影響大は事前相談 D) 規則に従う

37

プロジェクト終結時PMの責務でないのは？ A) Lessons Learned B) ベネフィット監視 or 移管 C) リソース解放 D) 即時チーム解散と無視

38

オフショアバーチャルチームでコミュ不全。最初の対応は？ A) 全員出社 B) Working Agreement で応答時間・会議時間・言語を合意 C) 拠点変更 D) ツール変更

39

INVEST の "I" は？ A) Important B) Independent C) Insightful D) Iterative

40

リソース見積で「8〜80h」のルールが適用される単位は？ A) Activity B) Work Package C) Phase D) Milestone

41

プロジェクトのValidationとは？ A) 仕様適合確認 B) 顧客要件適合確認 C) コスト確認 D) スケジュール確認

42

プロジェクト初期予算の精度（ROM）は？ A) ±5% B) ±10% C) -25%〜+75% D) ±50%

43

規制違反を発見した際のPMの行動は？ A) 完了まで保留 B) 即報告と対応 C) スポンサー丸投げ D) 黙殺

44

スクラムマスターの行動として不適切なのは？ A) 障害除去 B) コーチング C) タスク強制割当 D) サーバントリーダー

45

プロジェクト中のメンバーが派閥対立。PMの最適行動は？ A) 一方を別チームに B) 強制和解 C) ファシリテーションでフラットな対話、グランドルール再確認 D) 放置

46

Resource Leveling とは？ A) スケジュール固定でリソース調整 B) リソース制約に合わせて期間延長許容 C) 全員同所配置 D) リソース削減

47

ステークホルダーEngagement Levelで「Resistant」から目指すべきは？ A) Unaware B) Neutral C) Supportive以上 D) どこでも良い

48

プロジェクト品質ツールで「多発原因の特定」は？ A) Fishbone B) Pareto C) Histogram D) Control Chart

49

ベンダー選定で「価格・技術・実績」を総合評価する文書は？ A) RFI B) RFQ C) RFP D) IFB

50

スプリントゴールが意味を失った場合、スクラムマスターの選択肢は？ A) 続行強制 B) スプリント早期終了→再計画 C) PM判断 D) 全停止

51

Earned Value の意味は？ A) 計画予算 B) 実コスト C) 完了作業の予算 D) 残予算

52

契約変更が発生。プロセスは？ A) 即時実施 B) 売主と相談のみ C) 統合変更管理プロセス D) PM単独判断

53

不確実性高 + 要件変動が頻繁な新規事業の最適アプローチは？ A) Predictive B) Adaptive C) Iterative単独 D) Incremental単独

54

PMI Talent Triangleに含まれないのは？ A) Ways of Working B) Power Skills C) Business Acumen D) Technical Excellence

55

プロジェクトメンバーが昇給したのにやる気がない。Herzberg理論ではどこが不足？ A) 衛生要因 B) 動機要因 C) 安全欲求 D) 生理的欲求

56

プロジェクト完了後、Lessons Learnedは？ A) 個人保有 B) チームのみ共有 C) OPA（組織プロセス資産）として全社共有 D) 廃棄

57

スプリントの典型タイムボックスは？ A) 1日 B) 1〜4週 C) 8週 D) 12週

58

プロジェクトリスクで「個別リスク」と「全体リスク」両方を扱うのはなぜか？ A) 試験のため B) 個別だけでは全体不確実性把握できない C) PMI規則 D) 文書要件

59

PMP受験申込の「監査」対象は何%？ A) 0% B) 1% C) 7% D) 100%

60

PMP合格基準について正しいのは？ A) 70%固定 B) 60%固定 C) 公式は非公表、ドメイン別パフォーマンス評価 D) 100%必要

解答と簡易解説

# 解 解説
1 C Project Charter は最初・PM権限根拠
2 A 新メンバー加入はFormingから
3 C 影響分析→CCB
4 A CPI<1=超過、SPI>1=進捗良。問題はCPI=0.85<1で超過、SPI=1.05>1で進捗良。正解はC
5 B EAC=BAC/CPI
6 C 重要+時間あり=Collaborate
7 C スクラムにPMロールなし
8 B Power高Interest低=Keep Satisfied
9 B Float=0最長
10 C 倫理規範+コンプライアンス報告
11 C (10+60+26)/6=16
12 C 次スプリントへ
13 B 保険=Transfer
14 A スコープ明確=FFP
15 B 1on1で懸念聞く
16 C リワーク=Internal Failure
17 C 全関係者参加
18 C スポンサー責任
19 B Workaround
20 C 21→45で増加24...再計算: 6×5/2=15、9×8/2=36 → 増加21。正解はC
21 C 4価値: Responsibility/Respect/Fairness/Honesty
22 C PI=8〜12週
23 B Rule of Seven
24 C 規制承認=External
25 B 過去実績予測
26 B 健康優先・倫理
27 B NPV優先
28 D カンバンに固定スプリントなし
29 D Schedule Baselineは別
30 C スコープ外通告→CCB
31 B A=Accountable=1人
32 C 給料=衛生要因
33 C プロセス改善
34 B Sense of Urgency
35 C -20K+20K=0
36 C エンパワー+範囲明確化
37 D 即解散・無視はNG
38 B Working Agreement
39 B Independent
40 B Work Packageに8/80ルール
41 B Validation=顧客要件
42 C ROM=-25%〜+75%
43 B 即報告
44 C SMはタスク割当しない
45 C ファシリテーション+グランドルール
46 B Levelingは期間延長許容
47 C Supportive以上
48 B Pareto=80/20
49 C RFP=提案評価
50 B スプリント早期終了→再計画も可能
51 C EV=完了作業の予算
52 C 契約変更も統合変更管理
53 B 新規事業=Adaptive
54 D 3要素: Ways/Power/Business
55 B 動機要因不足
56 C OPA化
57 B 1〜4週
58 B 全体不確実性も管理対象
59 C 約7%
60 C ドメイン別パフォーマンス

採点とフィードバック

スコア計算

ドメイン別スコア

ドメイン 正答数 / 出題数 正答率
People / 25 %
Process / 30 %
Business Environment / 5 %

次のアクション