模擬試験 03（60問・People対人重点 + 全領域総合）

受験ガイド

• 目標時間: 78分
• 目標スコア: 75%以上 = 45/60
• 本番想定。状況問題中心、対人系・倫理系を強化。

問題

1

新プロジェクトキックオフ。CEOが「PMが全責任で全部決めて」と要求。PMの最適行動は？ A) 全部自分で決める B) スクラムなのでPOを別任命し役割を再整理する提案 C) 拒否 D) チームに丸投げ

2

チームメンバーが「報告が怖くて遅延を隠す」と1on1で告白。PMの対応は？ A) 叱責 B) 心理的安全性確保し、報告歓迎の文化を作る、即実態確認 C) 黙認 D) スポンサー報告のみ

3

ベンダーから接待を持ちかけられた。PMの行動は？ A) 受ける B) 拒否＋コンプライアンス報告 C) 上司に判断委ねる D) 黙って断る

4

強い反対派ステークホルダーが議事を引きずり下げる。PMの対応は？ A) 排除 B) 1on1で懸念把握＋ファシリテーション手法（Round Robin等）で対話導く C) スポンサー丸投げ D) 服従

5

プロジェクト中盤で経営方針が変わり、目的との整合が崩れた。PMの行動は？ A) 完成優先で続行 B) スポンサーと相談し再整合 or 中止検討 C) 中止強行 D) 報告なし

6

EVMでCPI=1.05, SPI=0.85。状況は？ A) 予算超過・遅延 B) 予算内・遅延 C) 予算超過・進捗良 D) 予算内・進捗良

7

スプリント中に新機能要求が来た。SMの最適対応は？ A) 即追加 B) POへ受渡し、バックログ・優先順位はPO判断 C) PM単独 D) 拒否

8

コンフリクトで「両者を集めて意見を統合する」のは？ A) Withdraw B) Smooth C) Collaborate D) Force

9

2人チームメンバー間で派閥発生。PMの対応は？ A) 一方を別チーム B) ファシリテーションでフラットな対話、Diversity意識のグランドルール再確認 C) 強制和解 D) 放置

10

プロジェクト初期、要件不明確で大きく変動見込み。最適アプローチは？ A) Predictive B) Adaptive C) Fixed Price契約 D) WBSのみで進行

11

スコープ追加要求にPMが取るべき最初の行動は？ A) 即実装 B) 影響分析→CCB提出 C) 拒否 D) 計画書のみ更新

12

PMI Talent Triangle で "Power Skills" に含まれるのは？ A) WBS作成 B) リーダーシップ・コンフリクト解決・EI C) 戦略整合 D) コスト管理

13

タックマンで「役割衝突・意見対立」段階は？ A) Forming B) Storming C) Norming D) Performing

14

ベンダーが Gold Plating で機能追加。PMの対応は？ A) 採用 B) 拒否しスコープ外通告、必要ならCCB C) 黙認 D) 解除

15

リソースが見積より過剰。Resource Smoothing は？ A) スケジュール固定でFloat内調整 B) 期間延長許容 C) リソース削減 D) 全員同所配置

16

PERT で O=8, M=12, P=22 の期待値は？ A) 12 B) 13 C) 14 D) 15

17

Schedule Performance Index（SPI）が0.85の意味は？ A) 予算内 B) 進捗が計画の85% C) 進捗が計画の115% D) コスト超過

18

EAC（Atypical: 過去差異一時的）の公式は？ A) BAC/CPI B) AC + (BAC-EV) C) AC + ((BAC-EV)/(CPI×SPI)) D) BAC

19

リスク対応で「リスク要因を排除」する戦略は？ A) Mitigate B) Transfer C) Avoid D) Accept

20

機会への対応で「確実に発生させる」戦略は？ A) Share B) Exploit C) Enhance D) Accept

21

品質管理 Pareto Chart の用途は？ A) 因果関係 B) 多発原因の特定（80/20） C) プロセス安定性 D) 相関

22

PMI 倫理規範の4価値観でないのは？ A) Responsibility B) Innovation C) Respect D) Honesty

23

ステークホルダーで「Power 高 / Interest 高」の戦略は？ A) Manage Closely B) Keep Satisfied C) Keep Informed D) Monitor

24

プロジェクト中、メンバーが過労で休職希望。PMの最優先は？ A) 残業強制 B) 健康優先で休職、リソース再計画＋スポンサー報告 C) 病院案内のみ D) 黙認

25

リスク登録簿に記載しない項目は？ A) Probability B) Impact C) Risk Owner D) Sunk Cost詳細

26

RACI で "C"（Consulted）と "I"（Informed）の違いは？ A) C=双方向、I=一方向 B) 同じ C) C=承認、I=実行 D) C=情報、I=指示

27

変更要求でPMが最初にすべきは？ A) 即実装 B) 影響分析（スコープ・スケジュール・コスト・品質・リスク） C) 拒否 D) スポンサー判断

28

スプリントレビューで顧客がフィードバック。チームの対応は？ A) 拒否 B) PO主導でバックログ反映、優先順位調整 C) PMが判断 D) 次フェーズへ繰り越し

29

組織変革モデル ADKAR の "D" は？ A) Define B) Desire C) Develop D) Discover

30

コンプライアンス違反のリスクが見つかった。PMの行動は？ A) 完了まで保留 B) 即報告と対応策 C) 黙殺 D) 担当者だけ知らせる

31

スプリントレトロのアウトプットとして適切なのは？ A) リリース計画 B) 改善アクション（1〜3個） C) スプリントゴール D) Increment

32

プロジェクト完了時、Lessons Learned はどこへ？ A) 個人保有 B) チームのみ C) OPA（組織プロセス資産） D) 廃棄

33

EMV: 確率30% 損失-$200K、確率20% 利益+$300K。EMV合計は？ A) -$60K B) +$60K C) 0 D) +$10K

計算: -60K + 60K = 0

34

スコープが完全に明確、競争入札で最安値選定したい場合の文書は？ A) RFI B) RFP C) IFB D) RFQ

35

組織のアジャイル変革を成功させるための最大の課題は？ A) ツール選定 B) 文化と人（変革管理） C) 予算 D) スケジュール

36

チームメンバーが新人で意思決定範囲が不明確。PMがすべきは？ A) 何でも決めさせる B) すべて自分で決める C) 範囲・コンテキスト共有、影響大は事前相談、それ以外はチームで判断 D) 規則に従う

37

ステークホルダーEngagement で「Resistant」を「Supportive」に変えたい。最初の行動は？ A) スポンサー圧力 B) 1on1で懸念把握 C) 排除 D) ステークホルダー報告のみ

38

クリティカルパス上のアクティビティ X が遅延。PMの対応として誤りは？ A) Crashing検討 B) Fast Tracking検討 C) 影響分析後CCB D) 何もしない

39

バーチャルチーム信頼構築で最も効果的なのは？ A) 全員出社強制 B) 対面/全員ビデオON キックオフ＋継続的1on1・雑談 C) 厳しいKPI D) ツール変更のみ

40

スクラムマスターが避けるべき行動は？ A) 障害除去 B) ファシリテーション C) タスク強制割り当て D) サーバントリーダー

41

プロジェクト品質ツールで "Cause-and-Effect Diagram" は？ A) Pareto B) Fishbone C) Histogram D) Control Chart

42

リスクが顕在化（Issue化）した直後のPMの行動は？ A) リスク登録簿削除 B) Workaround/対応実行＋登録簿更新＋再発防止 C) 報告なし D) スポンサー丸投げ

43

EVMで PV=$200K, EV=$180K, AC=$190K の CPI は？ A) 0.90 B) 0.95 C) 1.05 D) 1.11

計算: EV/AC = 180/190 = 0.947 ≒ 0.95

44

プロジェクト終結時のPMの責務でないのは？ A) Lessons Learned B) ベネフィット監視or移管 C) リソース解放 D) 即解散・無視

45

PMI流の解答原則で最後の手段は？ A) 協働 B) 倫理 C) エスカレーション D) データ判断

46

ベンダー候補に複雑な提案を求める際の文書は？ A) RFI B) RFQ C) RFP D) IFB

47

ハイブリッドプロジェクトで PMO が伝統的進捗報告を要求。PMの対応は？ A) 拒否 B) Predictive切替 C) ハイブリッド報告フォーマット作成・教育 D) 報告省略

48

プロジェクトで最も避けたいコンフリクト源は？ A) スケジュール B) リソース C) 個性（Personality） D) 技術的見解

49

スプリントの典型タイムボックスは？ A) 1日 B) 1〜4週 C) 8週 D) 12週

50

プロジェクト中、ベンダーリードエンジニアが離職。PMの行動は？ A) 違約金請求 B) Knowledge Transfer計画＋ペアリング＋登録簿更新＋影響評価CCB C) 自分が代役 D) PJ中断

51

NPV と Payback Period が矛盾。長期事業の判断指標は？ A) Payback優先 B) NPV優先 C) IRR優先 D) ROI優先

52

PMP受験資格で学士保有の場合のPM経験は？ A) 12ヶ月 B) 24ヶ月 C) 36ヶ月 D) 60ヶ月

53

プロジェクト憲章を作成する権限を持つのは？ A) PM単独 B) スポンサー（PMが起案） C) チーム D) ステークホルダー全員

54

心理的安全性の低いチームの特徴は？ A) 全員発言 B) 異論が出ない・失敗を隠す C) 高生産性 D) 自己組織化

55

プロジェクト中の品質問題でリワーク発生。PMがすべき分析は？ A) 個人責め B) Root Cause Analysis（Fishbone, Pareto等） C) 隠蔽 D) 完成優先

56

プロジェクト中、メンバーがハイパフォーマーだがチームを軽視・批判する。PMの対応は？ A) 放置 B) 1on1フィードバック＋影響伝達＋改善なければ配置転換、心理的安全性最優先 C) 即解雇 D) 公開叱責

57

プロジェクト戦略整合が崩れた。PMの最初の行動は？ A) スコープ変更で進める B) スポンサーと相談し目的・スコープ見直し C) 中止 D) 何もしない

58

規制業界でアジャイルを採用したい。最適は？ A) 純粋なスクラム B) Predictive C) ハイブリッド（規制対応Predictive＋実装Agile） D) Adaptiveのみ

59

プロジェクト中、ステークホルダーが「アジャイルは計画なし」と誤解。PMの対応は？ A) 認める B) Roadmap・PI Plan・Sprint Plan・リリースバーンダウン示し段階的詳細化を説明 C) Predictive切替 D) 報告省略

60

PMP合格者の認定有効期間は？ A) 1年 B) 2年 C) 3年（60 PDU取得で更新） D) 永久

解答

採点

• 正答数: ____ / 60
• 正答率: ____ %

本番想定 — 3模試合計（180問）

• 模試01: ___ / 60
• 模試02: ___ / 60
• 模試03: ___ / 60
• 合計: ___ / 180 = ___ %

受験準備度

苦手領域メモ

• EVM計算
• 対人ジレンマ
• スクラム用語
• リスク対応戦略
• 倫理判断
• ハイブリッド報告