用語集 — PMP主要用語

アルファベット順。各用語の 意味 + 頻出ポイント を記載。

A

• Acceptance Criteria（受入基準）: ストーリー/成果物が完了と認められる条件
• ADKAR: Awareness/Desire/Knowledge/Ability/Reinforcement の組織変革モデル
• Agile Manifesto: 4価値観・12原則のアジャイル宣言（2001年）
• Affinity Diagram: アイデアをグルーピングする手法
• ART（Agile Release Train）: SAFeで複数チームを束ねる単位（5〜12チーム）
• AC（Actual Cost）: 実コスト
• Avoid（リスク回避）: リスク要因を排除する戦略

B

• BAC（Budget at Completion）: 完成時総予算
• BATNA（Best Alternative To Negotiated Agreement）: 交渉決裂時の次善策
• Burndown Chart: 残作業を時系列で可視化
• Burnup Chart: 完了作業＋スコープを時系列で可視化（スコープ変動見える化）
• Business Case: プロジェクト開始正当化文書

C

• CAPM: Certified Associate in Project Management。経験要件なしの入門資格
• CCB（Change Control Board）: 変更承認委員会
• Charter（Project Charter）: PMの権限を認める正式文書
• Co-location: チーム同所配置
• Collaborate: コンフリクト解決のWin-Win戦略（PMI推奨）
• Compromise: 妥協、暫定解
• Contingency Reserve: 既知リスクへのPM予算
• Control Chart: プロセス安定性監視（UCL/LCL、Rule of Seven）
• COQ（Cost of Quality）: 適合＋非適合コスト
• CPI（Cost Performance Index）: EV/AC、>1で予算良好
• CPM（Critical Path Method）: クリティカルパス法
• CPFF（Cost Plus Fixed Fee）: 実費＋固定報酬契約
• CPIF（Cost Plus Incentive Fee）: 実費＋成果連動報酬契約
• Critical Path: Float=0 の最長経路
• Crashing: リソース追加でスケジュール短縮（コスト増）
• Cumulative Flow Diagram: カンバンの可視化ツール
• CV（Cost Variance）: EV - AC

D

• Daily Standup / Daily Scrum: 15分のチームミーティング
• Definition of Done（DoD）: 完成基準
• Definition of Ready（DoR）: 取り込み基準
• Delphi Technique: 匿名・複数ラウンドでの専門家合意
• Discretionary Dependency: 任意の依存関係（ベストプラクティス）

E

• EAC（Estimate at Completion）: 完成時推定コスト
• ECO（Examination Content Outline）: PMP試験範囲定義
• EEF（Enterprise Environmental Factors）: 組織環境要因（コントロール不可）
• EI（Emotional Intelligence）: 感情的知性、Goleman 4領域
• EMV（Expected Monetary Value）: 確率×影響額
• Engagement Levels: Unaware/Resistant/Neutral/Supportive/Leading
• Enhance: 機会を増やす戦略
• EV（Earned Value）: 達成価値
• Exploit: 機会を確実に活かす戦略

F

• Fast Tracking: 直列作業の並列化（リスク増）
• Fishbone Diagram: 因果分析（特性要因図、Ishikawa）
• FFP（Firm Fixed Price）: 完全固定価格契約
• Float / Slack: 余裕時間
• FPIF（Fixed Price Incentive Fee）: 固定価格＋インセンティブ
• Forming: タックマン第1段階

G

• Gold Plating: 依頼されない機能の追加（禁止）
• Ground Rules: チーム行動規範

H

• Hybrid: Predictive + Adaptive 混合アプローチ
• Histogram: データ分布

I

• Incremental: 漸進的開発
• Inclusion: 多様性を生かす
• Influence/Impact Grid: ステークホルダー分析
• Information Radiator: 進捗可視化（タスクボード等）
• Integrated Change Control: 統合変更管理プロセス
• Iterative: 反復改善
• INVEST: ストーリー品質基準（I/N/V/E/S/T）
• IRR（Internal Rate of Return）: 内部収益率
• Issue Log: 課題管理表

K

• Kanban: pull型・連続フロー
• Kotter 8 Steps: 組織変革モデル
• Kaizen: 継続的改善

L

• Lag: 待ち時間
• Lead: 前倒し
• Lessons Learned: プロジェクト振り返り（OPA化）
• Leveling（Resource Leveling）: リソース制約に合わせて期間調整
• LeSS: 大規模スクラム
• Little's Law: WIP = Throughput × Cycle Time
• Lean: 無駄排除

M

• Mandatory Dependency: 必須依存関係
• Management Reserve: 未知の未知への予算（スポンサー権限）
• Maslow: 欲求5段階
• Mitigate: リスク軽減
• Monte Carlo Simulation: 確率シミュレーション
• MVP（Minimum Viable Product）: 最小実行可能製品

N

• Nominal Group Technique: 個別記入→集約→投票
• NPV（Net Present Value）: 正味現在価値（PMI推奨指標）

O

• OPA（Organizational Process Assets）: 組織プロセス資産（再利用可能）
• Opportunity（リスク）: 機会、ポジティブリスク

P

• Pareto Chart: 80/20分析
• PERT: (O+4M+P)/6 の3点見積
• PESTLE: Political/Economic/Social/Technological/Legal/Environmental
• PI（Program Increment）: SAFeの計画単位（8〜12週）
• PMBOK: Project Management Body of Knowledge
• PMI: Project Management Institute
• PMO: Project Management Office
• PMP: Project Management Professional
• Power/Interest Grid: ステークホルダー分析
• Predictive: ウォーターフォール型
• Probability/Impact Matrix: 定性的リスク分析
• Product Backlog: 製品要求のリスト
• Product Owner（PO）: 製品価値最大化責任者
• PV（Planned Value）: 計画価値

Q

• Quality vs Grade: 品質（仕様適合）vs グレード（機能レベル）

R

• RACI: Responsible/Accountable/Consulted/Informed
• RBS（Risk Breakdown Structure）: リスク階層分解
• Refinement / Grooming: バックログ詳細化
• Resource Histogram: リソース使用量可視化
• Residual Risk: 対応後の残リスク
• Retrospective: 振り返り
• RFI/RFQ/RFP/IFB: 調達文書
• RTE（Release Train Engineer）: SAFeのサーバントリーダー
• Rolling Wave Planning: 段階的詳細化計画
• ROM（Rough Order of Magnitude）: 初期粗見積（-25%〜+75%）

S

• SAFe: Scaled Agile Framework
• Salience Model: Power/Urgency/Legitimacy のステークホルダー分析
• Scope Baseline: Scope Statement + WBS + WBS Dictionary
• Scope Creep: 管理されないスコープ拡大
• Scrum: 役割（PO/SM/Dev）+ イベント + 成果物のフレームワーク
• Scrum Master（SM）: スクラムのコーチ・サーバントリーダー
• Secondary Risk: 対応策が生む新リスク
• Sensitivity Analysis（Tornado Diagram）: 影響度分析
• Sigma: 標準偏差
• Six Sigma: 100万分の3.4以下の欠陥率
• SMART Goals: Specific/Measurable/Achievable/Relevant/Time-bound
• Smoothing: コンフリクト鎮静、Float内リソース調整
• SPI（Schedule Performance Index）: EV/PV、>1で進捗良好
• Spike: 不確実性低減のための調査タスク
• Sprint: 1〜4週のタイムボックス
• Stakeholder: ステークホルダー
• Stakeholder Register: ステークホルダー登録簿
• Story Point: 相対見積単位
• Sunk Cost: 埋没費（意思決定に考慮しない）
• SV（Schedule Variance）: EV - PV
• SWOT: Strengths/Weaknesses/Opportunities/Threats

T

• T&M（Time and Material）: 時間単価＋材料費契約
• TCPI（To-Complete Performance Index）: 残作業に必要な効率
• TDD（Test-Driven Development）: テスト駆動開発
• Throughput: 単位時間完了数
• Tornado Diagram: 感度分析の可視化
• Total Float: 全体に影響しない余裕時間
• Transfer: リスク第三者移転
• Tuckman: Forming/Storming/Norming/Performing/Adjourning

U

• UCL/LCL: Upper/Lower Control Limit

V

• VAC（Variance at Completion）: BAC - EAC
• Validation: 顧客要件適合確認（"build the right thing"）
• Velocity: 1スプリントの完了Story Point平均
• Verification: 仕様適合確認（"build it right"）
• Vroom: 期待理論

W

• WBS（Work Breakdown Structure）: 作業分解構造
• WBS Dictionary: WBS要素の詳細
• WIP（Work In Progress）: 仕掛り中
• Workaround: 未識別リスクへの即興対応
• Work Package: WBS末端要素

X

• XP（eXtreme Programming）: エンジニアリング・プラクティス
• X理論/Y理論（McGregor）: 管理 vs エンパワー