略語チートシート — 試験前最終確認用
頻出略語と公式・選択肢を一気に総ざらい。試験前日 30分 で全部確認できる長さに圧縮。
1. EVM 公式（必須）
PV = Planned Value（計画価値）
EV = Earned Value（達成価値）
AC = Actual Cost（実コスト）
BAC = Budget at Completion（完成時総予算）
CV = EV - AC （+: 予算内、-: 超過）
SV = EV - PV （+: 進捗良、-: 遅延）
CPI = EV / AC （>1: 予算良）
SPI = EV / PV （>1: 進捗良）
EAC（Typical, CPI継続） = BAC / CPI
EAC（Atypical, 一時的） = AC + (BAC - EV)
EAC（CPI×SPI継続） = AC + ((BAC-EV) / (CPI×SPI))
EAC（再見積） = AC + Bottom-Up ETC
ETC = EAC - AC
VAC = BAC - EAC
TCPI（BAC維持） = (BAC - EV) / (BAC - AC)
TCPI（EAC維持） = (BAC - EV) / (EAC - AC)
2. PERT（3点見積）
期待値 = (O + 4M + P) / 6
標準偏差 = (P - O) / 6
分散 = ((P - O) / 6)²
3. コミュニケーションチャネル
チャネル数 = N(N-1) / 2
| N | チャネル |
|---|---|
| 5 | 10 |
| 6 | 15 |
| 7 | 21 |
| 8 | 28 |
| 9 | 36 |
| 10 | 45 |
| 12 | 66 |
4. コンフリクト解決 5手法
| 手法 | 結果 | 推奨場面 |
|---|---|---|
| Withdraw / Avoid | Lose-Lose | 冷却・重要度低 |
| Smooth / Accommodate | Lose-Win | 関係維持優先 |
| Compromise | 部分Win-Win | 時間ない・対等 |
| Force / Direct | Win-Lose | 緊急・倫理・安全 |
| Collaborate / Problem Solve | Win-Win | 重要・時間あり（PMI推奨） |
5. リスク対応戦略
脅威（Threats）
- Avoid（回避）— リスク要因排除
- Transfer（転嫁）— 保険・契約
- Mitigate（軽減）— 確率/影響低減
- Accept（受容）— 何もしない
- Escalate（上位委譲）
機会（Opportunities）
- Exploit（活用）— 確実に発生させる
- Share（共有）— 共同で実現
- Enhance（強化）— 確率/影響増
- Accept（受容）
- Escalate
6. 契約タイプ
| 略号 | 名称 | リスク負担 | 用途 |
|---|---|---|---|
| FFP | Firm Fixed Price | 売主 | スコープ明確 |
| FPIF | Fixed Price Incentive | 共有 | 効率促進 |
| FP-EPA | FP with Economic Adjustment | 共有 | 物価変動 |
| CPFF | Cost Plus Fixed Fee | 買主 | スコープ未確定 |
| CPIF | Cost Plus Incentive Fee | 共有 | 効率促進 |
| CPAF | Cost Plus Award Fee | 共有 | 裁量評価 |
| T&M | Time and Material | 共有 | 短期・小規模 |
7. 調達文書
| 略号 | 名称 | 用途 |
|---|---|---|
| RFI | Request for Information | 市場調査 |
| RFQ | Request for Quotation | 見積 |
| RFP | Request for Proposal | 複雑提案評価 |
| IFB | Invitation for Bid | 最安値入札 |
8. タックマン 5段階
Forming → Storming → Norming → Performing → Adjourning
新メンバー加入で Forming に戻る。
9. PMI Talent Triangle（3スキル）
- Ways of Working — スコープ・スケジュール・コスト・リスク
- Power Skills — リーダーシップ・コミュ・EI・コンフリクト
- Business Acumen — 戦略・財務・顧客理解
10. PMBOK 7 — 12原則（頭文字 STSVSLTQCRAC）
- Stewardship（誠実）
- Team（協働）
- Stakeholders
- Value
- Systems Thinking
- Leadership
- Tailoring
- Quality
- Complexity
- Risk
- Adaptability and Resilience
- Change
11. PMBOK 7 — 8パフォーマンスドメイン
- Stakeholders
- Team
- Development Approach and Life Cycle
- Planning
- Project Work
- Delivery
- Measurement
- Uncertainty
12. PMBOK 6 — 5プロセス群
- Initiating
- Planning
- Executing
- Monitoring & Controlling
- Closing
13. PMI 倫理規範 4価値観
- Responsibility
- Respect
- Fairness
- Honesty
14. ステークホルダー分析
Power/Interest Grid
| Power | Interest | 戦略 |
|---|---|---|
| 高 | 高 | Manage Closely |
| 高 | 低 | Keep Satisfied |
| 低 | 高 | Keep Informed |
| 低 | 低 | Monitor |
Engagement Levels
Unaware → Resistant → Neutral → Supportive → Leading
15. RACI
- Responsible — 実行者
- Accountable — 最終責任者（1人だけ）
- Consulted — 双方向相談
- Informed — 一方向通知
16. スクラム
3役割
- Product Owner（PO）: 何を作るか・優先順位
- Scrum Master（SM）: プロセス・サーバント
- Developers: どう作るか
5イベント（タイムボックス）
| イベント | 4週Sprint時 |
|---|---|
| Sprint | 1〜4週 |
| Sprint Planning | 8h |
| Daily Scrum | 15min |
| Sprint Review | 4h |
| Sprint Retrospective | 3h |
3成果物 + コミットメント
- Product Backlog ⇄ Product Goal
- Sprint Backlog ⇄ Sprint Goal
- Increment ⇄ Definition of Done
5バリュー
Commitment / Focus / Openness / Respect / Courage
17. INVEST（ストーリー品質）
- Independent
- Negotiable
- Valuable
- Estimable
- Small
- Testable
18. アジャイル宣言 4価値観（左より右）
- プロセス・ツール → 個人と対話
- ドキュメント → 動くソフト
- 契約交渉 → 顧客との協調
- 計画固守 → 変化への対応
19. リーン 7つの無駄
部分完成 / 余計な機能 / 再学習 / ハンドオフ / タスク切替 / 遅延 / 欠陥
20. 動機づけ理論まとめ
| 理論 | キー |
|---|---|
| Maslow | 5段階欲求（生理・安全・所属・承認・自己実現） |
| Herzberg | 衛生要因（給料）vs 動機要因（達成・成長） |
| McGregor | X（管理）vs Y（エンパワー、PMI流） |
| McClelland | 達成・権力・親和 |
| Vroom | Expectancy × Instrumentality × Valence |
21. 組織変革
Kotter 8 Steps
- Sense of Urgency
- Coalition
- Vision
- Communicate
- Empower Action
- Short-Term Wins
- Consolidate
- Institutionalize
ADKAR
Awareness → Desire → Knowledge → Ability → Reinforcement
Lewin
Unfreeze → Change → Refreeze
22. PESTLE 分析
Political / Economic / Social / Technological / Legal / Environmental
23. SWOT 分析
Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats
24. EI（Goleman 4領域）
- Self-Awareness（自己認識）
- Self-Management（自己管理）
- Social Awareness（社会的認識）
- Relationship Management（関係管理）
25. 重要数字
- スクラムDailyは 15分
- スプリントは 1〜4週
- SAFe PIは 8〜12週
- ROM精度 -25%〜+75%
- Definitive精度 -5%〜+10%
- Work Package 8〜80h
- PMP合計 180問・230分
- People 42% / Process 50% / BE 8%
- Predictive vs Agile/Hybrid 約50:50
- PM経験要件 学士36ヶ月 / 高卒60ヶ月
- 35時間PM教育
- 認定有効 3年・60 PDU
26. PMI流の解答原則
- 逃げない・避けない
- 倫理優先
- 対話と協働（Collaborate）
- データ・事実
- 心理的安全性
- 複数選択肢
- エスカレは最後の手段
- 価値最大化
迷ったら「価値・人・データ・倫理」のどれを優先するかで選ぶ。