PM/PdM 1日1問 学習記録

MOps（Marketing Ops/販促システム）チームを舞台に、WBS・リスク登録簿・PRD・ロードマップ等の実務成果物をゼロから作成する練習ログ

58
累計日数
7
カテゴリ数
Junior〜Senior
現在のレベル帯

問題一覧

Day 001 –
2026-10-16 (Fri)

Day 058 — PM-推進: 進捗可視化（3回目）— 「残り20件・1日1件で Green」を確率に直す。平均・障害なし・分割なしの前提を外す→スループットのモンテカルロ（When / How Many）→優先順位の線ごとの到達確率→部長会の1枚と毎週の見直し（領収書セルフ発行）

PM-推進（アジャイル運営・ステークホルダー） Junior
2026-10-15 (Thu)

Day 057 — PdM-優先順位: Value vs Effort マトリクス（3回目）— 技術的負債・保守作業を Value の軸に載せる。稼ぐ／守る／浮かす／義務の内訳→解放を二重に数えない→期日と依存の連鎖（外部締切）で順序を決める（クーポン基盤）

PdM-優先順位（優先順位付け・意思決定） Junior
2026-10-14 (Wed)

Day 056 — PdM-要求: ユーザーストーリーの書き方（3回目）— ストーリーマップで最初のリリースの線を引く。社内の利用者も入れたバックボーン→「初めて必要になる日」→凍結をまたぐ R1/R2 の線→線の下のしのぎ方（予約販売）

PdM-要求（要求要件・企画） Junior
2026-10-13 (Tue)

Day 055 — PM-リスク: リスク登録簿（3回目）— 終わった案件の登録簿を締める。結果の照合（起きた／起きなかった／試されなかった）→確率の当たり具合（較正表・ブライアスコア）→見落としの分類（RBS）→次案件用チェックリスト（ライブ販売）

PM-リスク（リスク・課題管理） Junior
2026-10-12 (Mon)

Day 054 — PM-計画: 三点見積もり（3回目）— 途中の実績で見積もり直す。「全体1.3倍」を一律にかけず、延びの原因（一回限り／繰り返す／誤差／計画外）で残りに引き継ぐ（配信SaaS移行）

PM-計画（計画・WBS） Junior
2026-10-11 (Sun)

Day 053 — 統合: 1チームの見積もりで通った案が複数チームと外部1社にまたがると分かったときの計画の組み直し（依存ボード→合流点の確率→依存を外す・細くする→共有リスク登録簿 ROAM→約束カード→撤退ライン、法人の月締め請求）

統合（PM×PdM実践シナリオ） Senior
2026-10-10 (Sat)

Day 052 — PdM-リサーチ: JTBD（3回目）— 注文する人と、請求書を受け取る人のジョブは違う（顧客の役割・望む成果の文・機会スコアと幅、法人会員の購買）

PdM-リサーチ（ユーザーリサーチ・指標設計） Junior
2026-10-09 (Fri)

Day 051 — PM-推進: 進捗可視化（2回目）— 時間のバーンダウンは「順調」、ポイントは「止まっている」。累積フロー図と経過日数で QA 前の渋滞を見つけ、段階別に検算する（タイムセール価格の予約）

PM-推進（アジャイル運営・ステークホルダー） Junior
2026-10-08 (Thu)

Day 050 — PdM-優先順位: Value vs Effort（2回目）— 3人の点数を平均せずずれを仕分け、目標を動かさないクイックウィンを見抜く（新規会員の初回購入率）

PdM-優先順位（優先順位付け・意思決定） Junior
2026-10-07 (Wed)

Day 049 — PdM-要求: ユーザーストーリー（2回目）— 40〜89pt に割れたエピックを SPIDR で割り、受け入れ条件を書きながら割り直す（延長保証）

PdM-要求（要求要件・企画） Junior
2026-10-06 (Tue)

Day 048 — PM-リスク: リスク登録簿（2回目）— 2週続けて「変わらず」だった登録簿を更新する（出来事の仕分け・尺度の改訂・課題/変更管理への移し替え）

PM-リスク（リスク・課題管理） Junior
2026-10-05 (Mon)

Day 047 — PM-計画: 三点見積もり（2回目）— 3人の見積もりを平均しない（ずれの仕分け・分散の内訳・スパイクと分岐ルール）

PM-計画（計画・WBS） Junior
2026-10-04 (Sun)

Day 046 — 統合: 決めた案が外れたときの振り返りと方針転換（前提の仕分け→効果・工数のずれの分解→継続・転換・中止→物流との依存の約束）

統合（PM×PdM実践シナリオ） Senior
2026-10-03 (Sat)

Day 045 — PdM-リサーチ: JTBD（2回目）— 「選べない」のではなく「住所が聞けない」（切替タイムライン・ジョブマップ）

PdM-リサーチ（ユーザーリサーチ・指標設計） Junior
2026-10-01 (Thu)

Day 044 — PdM-優先順位: Value vs Effort マトリクス — 検索の 0 件ヒット 10 案を、重なりと実施順つきで 4 象限に置く（バックフィル分）

PdM-優先順位（優先順位付け・意思決定） Junior
2026-09-30 (Wed)

Day 043 — PdM-要求: ユーザーストーリーの書き方 — 「再購入を便利にしたい」を、INVEST で縦切りの5本に直す（バックフィル分）

PdM-要求（要求要件・企画） Junior
2026-09-29 (Tue)

Day 042 — PM-リスク: リスク登録簿の書き方 — 「遅延する」「品質が心配」を、尺度つきの10行に書き直す（バックフィル分）

PM-リスク（リスク・課題管理） Junior
2026-10-02 (Fri)

Day 041 — PM-推進: 進捗可視化（バーンダウン／バーンアップ）— 「失速」ではなく「スコープ増」だった

PM-推進（アジャイル運営・ステークホルダー） Junior
2026-09-28 (Mon)

Day 040 — PM-計画: 見積もり手法（三点見積もり）— 「2日余る」は10%だった（PERT・相関・合流・締め切りの引き直し）

PM-計画（計画・WBS） Junior
2026-09-27 (Sun)

Day 039 — 統合: 両立できない要求を「選ぶ」意思決定（トリレンマ→損失の定量化→DACI→反対意見の記録）

統合（PM×PdM実践シナリオ） Senior
2026-09-26 (Sat)

Day 038 — PdM-リサーチ: JTBD（Jobs to be Done）

PdM-リサーチ（ユーザーリサーチ・指標設計） Junior
2026-09-25 (Fri)

Day 037 — PM-推進: スプリント計画の立て方

PM-推進（アジャイル運営・ステークホルダー） Junior
2026-09-24 (Thu)

Day 036 — PdM-優先順位: MoSCoW法

PdM-優先順位（優先順位付け・意思決定） Junior
2026-09-23 (Wed)

Day 035 — PdM-要求: PRDの基本構成

PdM-要求（要求要件・企画） Junior
2026-09-18 (Fri)

Day 034 — PM-推進: スプリント計画の立て方

PM-推進（アジャイル運営・ステークホルダー）
2026-09-17 (Thu)

Day 033 — PdM-優先順位: MoSCoW法

PdM-優先順位（優先順位付け・意思決定）
2026-09-16 (Wed)

Day 032 — PdM-要求: PRDの基本構成

PdM-要求（要求要件・企画）
2026-09-15 (Tue)

Day 031 — PM-リスク: リスク特定手法

PM-リスク（リスク・課題管理）
2026-09-14 (Mon)

Day 030 — PM-計画: WBS基礎

PM-計画（計画・WBS）
2026-09-13 (Sun)

Day 029 — 統合: 矛盾する要求の再定義と交渉（表層要求の整理→要求の再定義→スコープ合意→合意形成）

統合（PM×PdM実践シナリオ）
2026-09-12 (Sat)

Day 028 — PdM-リサーチ: ユーザーインタビュー設計

PdM-リサーチ（ユーザーリサーチ・指標設計）
2026-09-11 (Fri)

Day 027 — PM-推進: スプリント計画の立て方

PM-推進（アジャイル運営・ステークホルダー）
2026-09-10 (Thu)

Day 026 — PdM-優先順位: MoSCoW法

PdM-優先順位（優先順位付け・意思決定）
2026-09-09 (Wed)

Day 025 — PdM-要求: PRDの基本構成

PdM-要求（要求要件・企画）
2026-09-08 (Tue)

Day 024 — PM-リスク: リスク特定手法

PM-リスク（リスク・課題管理）
2026-09-07 (Mon)

Day 023 — PM-計画: WBS基礎

PM-計画（計画・WBS）
2026-09-06 (Sun)

Day 022 — 統合: 複数プロジェクト間のリソース競合調整（需要マップ→優先順位判定→再配分スケジュール→リスク評価）

統合（PM×PdM実践シナリオ）
2026-09-05 (Sat)

Day 021 — PdM-リサーチ: ユーザーインタビュー設計

PdM-リサーチ（ユーザーリサーチ・指標設計）
2026-09-04 (Fri)

Day 020 — PM-推進: スプリント計画の立て方

PM-推進（アジャイル運営・ステークホルダー）
2026-09-03 (Thu)

Day 019 — PdM-優先順位: MoSCoW法

PdM-優先順位（優先順位付け・意思決定）
2026-09-02 (Wed)

Day 018 — PdM-要求: PRDの基本構成

PdM-要求（要求要件・企画）
2026-09-01 (Tue)

Day 017 — PM-リスク: リスク特定手法

PM-リスク（リスク・課題管理）
2026-08-31 (Mon)

Day 016 — PM-計画: WBS基礎

PM-計画（計画・WBS）
2026-08-30 (Sun)

Day 015 — 統合: 指標悪化した機能のKill判断（データ分析→Kill Criteria判定→リスク評価→撤収計画）

統合（PM×PdM実践シナリオ）
2026-08-29 (Sat)

Day 014 — PdM-リサーチ: ユーザーインタビュー設計

PdM-リサーチ（ユーザーリサーチ・指標設計）
2026-08-28 (Fri)

Day 013 — PM-推進: スプリント計画の立て方

PM-推進（アジャイル運営・ステークホルダー）
2026-08-27 (Thu)

Day 012 — PdM-優先順位: MoSCoW法

PdM-優先順位（優先順位付け・意思決定）
2026-08-26 (Wed)

Day 011 — PdM-要求: PRDの基本構成

PdM-要求（要求要件・企画）
2026-08-25 (Tue)

Day 010 — PM-リスク: リスク特定手法

PM-リスク（リスク・課題管理）
2026-08-24 (Mon)

Day 009 — PM-計画: WBS基礎

PM-計画（計画・WBS）
2026-08-23 (Sun)

Day 008 — 統合: 炎上プロジェクトの立て直し（進捗遅延の可視化→スコープ再定義→リカバリー計画）

統合（PM×PdM実践シナリオ）
2026-08-22 (Sat)

Day 007 — PdM-リサーチ: ユーザーインタビュー設計

PdM-リサーチ（ユーザーリサーチ・指標設計）
2026-08-21 (Fri)

Day 006 — PM-推進: スプリント計画の立て方

PM-推進（アジャイル運営・ステークホルダー）
2026-08-20 (Thu)

Day 005 — PdM-優先順位: MoSCoW法

PdM-優先順位（優先順位付け・意思決定）
2026-08-19 (Wed)

Day 004 — PdM-要求: PRDの基本構成

PdM-要求（要求要件・企画）
2026-08-18 (Tue)

Day 003 — PM-リスク: リスク特定手法

PM-リスク（リスク・課題管理）
2026-08-17 (Mon)

Day 002 — PM-計画: WBS基礎

PM-計画（計画・WBS）
2026-08-16 (Sun)

Day 001 — 統合: 新機能ローンチ90日計画（企画→WBS→リスク→ステークホルダー調整）

統合（PM×PdM実践シナリオ）