ビジネス実務英語 — 学習一覧

取締役会が「再試験の結果は実行した本人から」と言った翌々日、入社2年目の Aiko とのキャリア1on1で、断り・異動の希望・昇進の質問に、押さず・塞がず・約束しすぎずに答える

Day 173 · 2026-10-10

🗣️ 1on1/会話★★★★★

Day 172 · 2026-10-09

「2分以内」を投資家に見せた2週間後に、本番で2分21秒かかった——その不足を隠さずに、取締役会へ $84k の追加投資を求めるビジネスケースを書く

投資家全員の前でライブデモを実況する——「待ちの60秒」を埋め、灰色になった画面を説明し、「8秒差は運では？」に答える

Day 171 · 2026-10-08

決定の翌朝、反対した設計者の「雑談＋蒸し返し」と、旧知の投資家の「雑談＋先に教えて」に、関係を保ったまま線を引く

Day 170 · 2026-10-07

試験で「過去の誤報は3/3止めたが、本物の障害での切り替えが2分34秒に遅れた」——Black Friday 前に稼働させるかを30分で決める会議をリードする

Day 169 · 2026-10-06

顧客の DPO が「6つの質問への回答を、そのまま取締役会リスク委員会に出す」と言ってきた——1問ずつ単独で読める正式な回答メールを書く

⚖️ Legal/Compliance — Day 162〜168 (3周目)

Day 168 · 2026-10-05

✉️ Email★★★★★

Day 167 · 2026-10-04

通知の当日朝、Meridian の「design partner 40%引き」に付いた学習用データ条項を外し、11:00 UTC までに書面の確認を取る

取締役会の直後、Audit Committee 議長との1on1で「オフレコで本音を」と言われ、答えられることと答えないことを分けて期待値をそろえる

Day 166 · 2026-10-03

🗣️ 1on1/会話★★★★★

Day 165 · 2026-10-01（バックフィル）

取締役会の壇上で Legal の現状を90秒で説明し、「結論は yes か no か」に助言の中身を言わずに答える

Day 164 · 2026-09-30（バックフィル）

法務の見解を公開チャンネルで要約されたとき、中身を繰り返さずに止める

取締役会の1ページ要約で、「顧客41社への通知が間に合うか」を法務リスクとして書く

Day 163 · 2026-10-02

NDA つきで届いた原因報告を、取締役会資料の1行にどこまで書くか——法務と Chief of Staff の対立を25分で調停する

Day 162 · 2026-09-29

電話の50分後に届いた相手の「まとめ」が合意とずれている——返信1行で確認できる要約メールで記録を取り戻す

⚙️ Operations — Day 155〜 (3周目)

Day 161 · 2026-09-28

✉️ Email★★★★★

Day 160 · 2026-09-27

SLA上は「障害ゼロ」の誤報3回について、CloudEdge から取締役会資料に1行で書ける約束を取る

担当替えを伝える同じ1on1で、取締役会資料に載りかけた「MTTR 62%改善」の定義ずれをフィードバックする

Day 159 · 2026-09-26

承認が下りた当日、半年後に読む人のための決定記録（decision record）を書く

Day 158 · 2026-09-25

承認期限の前日、訂正を冒頭に置き、$750Kの一つの数字と「止める条件」つきの計画を3分で説明する

Day 157 · 2026-09-24

VP of Financeの「$180Kは売上じゃなくて決済額でしょ？」に、誤りを認めて前提つきの一つの数字で返す

Day 156 · 2026-09-23

3度目の誤検知フェイルオーバーを根拠に、Black Friday直前の独立検証レイヤー投資を承認依頼する

Day 155 · 2026-09-18

月次Product ReviewでRBAC MVPのスコープ基準運用とBramwell案件の処理結果を経営層に3分で報告する

📦 Product — Day 148〜154 (3周目)

Day 154 · 2026-09-17

Devonの「Marketing Opsの件、条件2の更新窓だけ確認を手伝ってほしい」というSlack DMへの返信

Day 153 · 2026-09-16

設計レビューで「なぜfinancial exportsだけ特別扱いなのか」と問われ、スコープの線引き基準をその場で説明する

Day 152 · 2026-09-15

Theoとの週末合意（オーナーシップ確認・スコープ再配分・10/3チェックポイント）を、約束の遅延を認めた上で正式に書面化するメール

Day 151 · 2026-09-14

📧 Email★★★★★

Day 150 · 2026-09-13

加速したRBAC MVP納期を根拠に、Theoが暫定タイトルとスコープ拡張への対応を同時に迫ってくる交渉

Unified Workspaceの担当を外れRBAC MVPに再配置されたエンジニアの「キャリア上の後退に見えないか」という不安に向き合う1on1

Day 149 · 2026-09-12

競合負け案件と大口顧客の同一機能ギャップを根拠に、確定済みロードマップの緊急差し替えを経営陣に承認依頼する

Day 148 · 2026-09-11

月次Revenue Reviewで新ティア分け運用とNightingale例外対応の顛末を経営層に3分で報告する

🤝 Sales/CS — Day 141〜147 (3周目)

Day 147 · 2026-09-10

Rileyの「Nightingale 35日トラック、社内カレンダーは確保できたが顧客側キックオフ日は未確認」への返信

Day 146 · 2026-09-09

ティア分け運用の初回48時間フラグ実績を報告し、Nightingaleの閾値際どい例外要求にその場で応答する週次Sales-CSシンク

Day 145 · 2026-09-08

Marcusと合意したティア分け・48時間早期警告ルールをFelix・Rileyへ正式通知するフォローアップメール

Day 144 · 2026-09-07

📧 Email★★★★★

Day 143 · 2026-09-06

新規ロゴのオンボーディング目標40%削減を、Sales SVPの「聞いていない」という反発とセットで合意し直す交渉

Meridian危機対応で決まったアカウント再配分を、引き受け側のトップCSMに「罰ではなく信頼」として伝える1on1

Day 142 · 2026-09-05

更新45日前に発覚した大口顧客Meridianの解約リスクと、既存リソース再配分による復旧計画メモ

Day 141 · 2026-09-04

月次People Ops ReviewでElena昇進の経緯と新レベリング制度の立ち上がりを経営層に3分で報告する

👥 HR — Day 134〜140 (3周目)

Day 140 · 2026-09-03

「正直に言ってくれてありがたい」と返すSofiaに、次のレベリングサイクルの時期を誠実に、かつ約束しすぎずに伝える

Day 139 · 2026-09-02

Marcusの探りのSlack投稿を受け、Raj・Jamalとの15分ミーティングで説明タイミングの前倒しに最終合意する

Day 138 · 2026-09-01

Elena Fischer昇進承認の正式確認と、チームへの説明方針をRajへ書面確認するメール

Day 137 · 2026-08-31

📧 Email★★★★★

Day 136 · 2026-08-30

Staff Engineerの引き止めをめぐる、HR Business Partnerとの給与バンド例外承認交渉

昇進停滞への不満を示すシニアエンジニアに、非公式承認済みのStaff Engineerラダーを正式発表前にどう伝えるか

Day 135 · 2026-08-29

シニアエンジニア離職パターンの分析とリテンション投資提案メモ

Day 134 · 2026-08-28

月次Operations Reviewでコスト是正プロジェクトの進捗と監督体制の運用実績を経営層に共有する

💰 Finance — Day 127〜133 (3周目)

Day 133 · 2026-08-27

Diegoの「Priya向け非同期アップデートのフォーマットはこれで合っているか」への確認に、エスカレーション基準の抜け穴を指摘しつつ答える

Day 132 · 2026-08-26

新しい監督体制が始まった初日の週次Financeシンクで進捗を共有し、Rachelの「9/8サインオフへの影響」懸念に正確に答える

Day 131 · 2026-08-25

🎙️ Meeting★★★★☆

Day 130 · 2026-08-24

Diegoと合意した日次監督の引き継ぎルールをPriya・Jamal・Rachelへ正式通知するフォローアップメール

📧 Email★★★★☆

Day 129 · 2026-08-23

Diegoチームの四半期末決算対応との時間競合を巡る交渉

コスト是正の監督業務で圧迫されたフェイルオーバー設計をマネージャーに相談し、日次監督の引き継ぎを提案する

Day 128 · 2026-08-22

👥 1on1/会話★★★★☆

Day 127 · 2026-08-21

クラウドインフラのコスト異常調査とランウェイ回復計画メモ

📄 Report/Doc★★★★☆

📣 Marketing — Day 120〜126 (3周目)

Day 126 · 2026-08-20

週次Marketing Syncで要件凍結セッションの結果とPayments Webhook境界の合意を簡潔に共有する

📊 Presentation★★★★☆

Day 125 · 2026-08-19

Priyaからの「イベントストリームのスキーマを見たい」への簡潔な返信（プライバシー審査未完了のまま境界を守る）

💬 Chat/Slack★★★★☆

Day 124 · 2026-08-18

要件凍結セッションでPriyaの「Payments Webhookとの境界」懸念に技術・法務両面の線引きを提案する

🎙️ Meeting★★★★☆

Day 123 · 2026-08-17

Priya Chandrasekaranとの契約交渉合意事項を正式に書面確認するフォローアップメール（David Okafor CC）

📧 Email★★★★☆

Day 122 · 2026-08-16

外部委託マーケティングアナリティクスエンジニアとの契約スコープ・支払い条件をめぐる交渉

🤝 Negotiation★★★★☆

Day 121 · 2026-08-15

計測是正プロジェクトのリード業務で圧迫されたQ4キャンペーン企画をマネージャーに相談し、一時的な引き継ぎを提案する

👥 1on1/会話★★★★☆

Day 120 · 2026-08-14

広告計測の二重計上インシデント＋予算再配分の是正投資ビジネスケース

📄 Report/Doc★★★★☆

⚙️ Engineering — Day 113〜119 (3周目)

Day 119 · 2026-08-13

Sprint Reviewでデプロイ#482インシデントの顛末を報告し、Financeの決済パス懸念に先回りで応える

📊 Presentation★★★★☆

Day 118 · 2026-08-12

ランチピーク直前のインシデントでキルスイッチ即時オフをEMに提案・合意する

💬 Chat/Slack★★★★☆

Day 117 · 2026-08-11

サーキットブレーカー実装キックオフMTGでJasperの「リトライロジックとの密結合」懸念にスコープ境界を提案・合意する

🎙️ Meeting★★★★☆

Day 116 · 2026-08-10

Vantage Tech Partnersとの委託契約条件を正式に書面確認するフォローアップメール

📧 Email★★★★☆

Day 115 · 2026-08-09

外部委託エンジニアの契約スコープ・稼働期間・成果物をめぐる交渉（$42K予算）

🤝 Negotiation★★★★☆

Day 114 · 2026-08-08

インシデント対応で膨らんだリード業務の負荷を週次1on1でマネージャーに相談する

👥 1on1/会話★★★★☆

Day 113 · 2026-08-07

DB接続プール枯渇インシデントのポストモーテム＋投資承認ビジネスケース

📄 Report/Doc★★★★☆

⚖️ Legal/Compliance — Day 106〜112 (2周目)

Day 112 · 2026-08-06

四半期コンプライアンスレビューでMetricPulse監査ログ案件の解決をCTOに報告する

📊 Presentation★★★★☆

Day 111 · 2026-08-05

監査ログ検証で見つかった過去データの欠落をRachelにSlackで報告する

契約補遺レビューMTGで監査ログ検証基準をRachelと合意する

Day 110 · 2026-08-04

MetricPulse交渉合意事項をJordan BlakeとRachel Kimへ正式に確認するフォローアップメール

Day 109 · 2026-08-03

MetricPulseとのDPA改定・未開示sub-processor正式登録をめぐる交渉

Day 108 · 2026-08-02

MetricPulseインシデント対応で膨らんだ役割と負荷をマネージャーに相談する

Day 107 · 2026-08-01

分析ベンダーへの個人データ漏えいをGDPRコンプライアンスレポートとして報告する

Day 106 · 2026-07-31

Monthly Operations ReviewでSwiftHaul対応の顛末を総括し、初参加のCFOの懸念に先回りで応える

⚙️ Operations — Day 099〜 (2周目)

Day 105 · 2026-07-30

Priyaからの「週末を挟む場合の扱い」への確認に答える

Day 104 · 2026-07-29

SwiftHaul監視体制を週次オペレーションMTGで共有し、データ遅延への懸念に対応する

Day 103 · 2026-07-28

SwiftHaul交渉の合意事項を正式に確認するフォローアップメール

Day 102 · 2026-07-27

SwiftHaul復旧後のSLAクレジットと代替ベンダー継続をめぐる条件交渉

Day 101 · 2026-07-26

SwiftHaul対応の負荷急増を週次1on1でマネージャーに率直に相談する

Day 100 · 2026-07-25

物流ベンダーのSLA違反インシデントを社内向け運用レポートにまとめる

Day 099 · 2026-07-24

Monthly Product Reviewでエンタープライズプロジェクトの実装状況を冒頭から共有する

📦 Product — Day 092〜098 (2周目)

Day 098 · 2026-07-23

Diegoからの「Marcusとの話はどうなった？」への簡潔な返信

Day 097 · 2026-07-22

リソース確定後のキックオフMTGをファシリテートし、エンジニアの懸念に対応する

Day 096 · 2026-07-21

エンジニアリング合意内容を確認しElenaに共有するフォローアップメール

Day 095 · 2026-07-20

エンジニアリングリーダーシップとの部門間リソース交渉

Day 094 · 2026-07-19

優先順位転換に伴うエンジニアリング負荷への不安をマネージャーに伝える1on1

Day 093 · 2026-07-18

Day 092 · 2026-07-16

Q3ロードマップの優先順位転換を経営陣に提示する

更新直前の主要顧客P1障害を社内Slackでエスカレーションする

🤝 Sales/CS — Day 085〜091 (2周目)

Day 091 · 2026-07-15

需要予測アドオンのデモ結果を社内Renewalシンクで共有し合意を取る

Day 090 · 2026-07-14

Working Session合意内容を確認するフォローアップメール

Day 089 · 2026-07-13

Solutions Engineeringチームとのリソース確保交渉

Day 088 · 2026-07-12

Northwind更新リスクへの不安と追加サポートをマネージャーに相談する1on1

Day 087 · 2026-07-11

QBR結果と更新リスクをまとめた社内アカウントレビューレポート

Day 086 · 2026-07-10

Day 085 · 2026-07-09

主要顧客向けQBRで価値提示と更新につなげる

メンバーのバーンアウト兆候をマネージャーに内密に相談する

👥 HR — Day 077b〜084 (2周目)

Day 084 · 2026-07-08

Day 083 · 2026-07-07

採用プロセス改善案を採用チームMTGで提案する

Day 082 · 2026-07-06

リモートワーク制度の変更を全社員に通知する

Day 081 · 2026-07-05

パフォーマンス評価の評定に納得できない場合の交渉

Day 080 · 2026-07-04

エンジニアの昇進要望を上司に伝える1on1

Day 079 · 2026-07-03

離職防止施策の分析レポートを経営層向けに作成する

新任マネージャー向けパフォーマンスレビュープロセスをプレゼンする

Day 078 · 2026-07-02

Series AクロージングVCパートナーとDD条件を詰める

Day 077b · 2026-07-01

採用面接パネルで候補者のスキルギャップを議論する

🎤 Meeting★★★☆☆

💰 Finance — Day 071〜077 (2周目)

Day 077 · 2026-06-30

🎤 Meeting★★★☆☆

Day 076 · 2026-06-29

Series A進捗をエンジェル投資家グループに報告する

Day 075 · 2026-06-28

ブリッジローン条件をエンジェル投資家と交渉する

財務上のリスクについて上司とのキャリア1on1で率直に話す

Day 074 · 2026-06-27

月次財務サマリーレポートをエグゼクティブ向けに書く

Day 073 · 2026-06-26

Day 072 · 2026-06-25

資金調達ラウンドの進捗を取締役会にプレゼンする

Day 071 · 2026-06-24

キャッシュフロー懸念を財務チームに即報告する

Q3リードキャンペーン遅延についてクロスファンクションMTGで説明する

📣 Marketing — Day 064〜070 (2周目)

Day 070 · 2026-06-23

🎤 Meeting★★★☆☆

Day 069 · 2026-06-22

リードナーチャリングキャンペーンの遅延を社内ステークホルダーに報告する

インフルエンサー契約費用をめぐりエージェントと予算交渉する

Day 068 · 2026-06-21

マーケティング施策の効果に疑問を持つ上司に1on1で成果を説明する

Day 067 · 2026-06-20

Q2キャンペーン振り返りレポートをエグゼクティブサマリー形式で書く

Day 066 · 2026-06-19

Q2キャンペーン成果をエグゼクティブに英語でプレゼンする

Day 065 · 2026-06-18

キャンペーン施策の急変更をSlackでマーケチームと即時調整する

Day 064 · 2026-06-17

スプリントレトロスペクティブでバグ多発の根本原因を英語でファシリテートする

⚙️ Engineering — Day 057〜 (2周目)

Day 063 · 2026-06-16

🎤 Meeting★★☆☆☆

Day 062 · 2026-06-15

API破壊的変更をパートナー開発チームに事前通知するメールを書く

クラウド移行コストを巡りプロダクトチームと優先度を交渉する

Day 061 · 2026-06-14

システム技術負債についてエンジニアリングマネージャーと1on1で交渉する

Day 060 · 2026-06-13

👥 1on1/Conversation★★☆☆☆

Slack でバグレポートを受けてトリアージし対応チームに割り当てる

オープンソースライセンス違反リスクをリーガルチームと会議で協議する

⚖️ Legal/Compliance — Day 050〜

Day 056 · 2026-06-09

🎤 Meeting★★☆☆☆

Day 055 · 2026-06-08

利用規約変更をユーザーに通知する公式メールを書く

機能リリース延期を求められた際にリーガルチームと条件を交渉する

Day 054 · 2026-06-07

プライバシーポリシー変更の影響をリーガルチームと1on1で確認する

Day 053 · 2026-06-06

👥 1on1/Conversation★★☆☆☆

Day 052 · 2026-06-05

SOC 2対応セキュリティ変更内容を社内向けCHANGELOGとポリシードキュメントとして英語で書く

📄 Report/Doc★★☆☆☆

Day 051 · 2026-06-04

コンプライアンス方針変更をエンジニアリングチームに説明するプレゼン冒頭30秒

📊 Presentation★★☆☆☆

Day 050 · 2026-06-03

新機能リリース前のOSSライセンス確認をSlackで行う

アラート展開7日間観察後のgo/no-go判断会議

⚙️ Operations — Day 043〜

Day 049 · 2026-06-02

🎤 Meeting★★☆☆☆

Day 048 · 2026-06-01

アラート展開合意後のインフラチームへのフォローアップメール

アラート改善提案の本番展開スコープをSREとインフラチームリードで交渉する

Day 047 · 2026-05-31

本番デプロイの手順確認と承認依頼をSlackで行う

Day 046 · 2026-05-30

SREと上司がアラート疲れ改善をめぐって話し合う

👥 1on1/Conversation★★☆☆☆

Day 045 · 2026-05-29

月次インシデント・運用サマリレポートを英語で書く

新機能のβテスト招待メールを社内ステークホルダーに送る

📦 Product — Day 036〜

Day 042 · 2026-05-25

Day 041 · 2026-05-24

フィルター機能のリリーススコープをPMと交渉する

Day 040 · 2026-05-23

スプリント振り返りで改善点を上司と話し合う

👥 Conversation★★☆☆☆

Day 039 · 2026-05-22

スプリントレトロスペクティブの週次レポート

PMからの機能変更依頼にSlackで反応する

Clarifying Feature Priority in Sprint Planning

Day 036 · 2026-05-19

🗣️ Meeting★★☆☆☆

⚙️ Engineering — Day 001〜007

Day 001 · 2026-04-14

スプリントプランニングでタスクを確認・質問する

Post-Incident Summary

📣 Marketing — Day 008〜014

キャンペーン結果の報告とネクストアクション提案

✉️ Email★★☆☆☆

💰 Finance — Day 015〜021

Monthly Revenue Summary

📄 Report★★☆☆☆

Day 019 · 2026-05-02

1on1会話 × Finance（ファイナンス）

👤 HR — Day 022〜028

採用候補者のスケジュール調整をSlackで依頼する

新入社員オリエンテーションの自己紹介とアジェンダ紹介

Day 024 · 2026-05-07

🤝 Sales — Day 029〜034

顧客からの緊急クレームにSlackで初期対応する

Pushing Back on a Pricing Objection